Mengoptimalkan supply chain Caldwell UNC

Fase berikutnya untuk mengoptimalkan supply chain Caldwell UNC Healthcare adalah memasang dashboard manajemen persediaan visual yang mempromosikan transparansi layanan kesehatan dan menyajikan data kepada dokter untuk mendorong perilaku yang lebih hemat biaya. Easton menyampaikan bahwa sistem BlueBin diimplementasikan di semua area klinis utama di organisasinya, dan ini adalah cara yang sangat efektif bagi pengguna untuk dengan cepat menemukan dan mengelola persediaan dan memungkinkan pengelolaan persediaan dengan data-driven, transparan setiap hari.

Sementara penerapan lean management membantu RS mengurangi biaya supply chain dan meningkatkan produktivitas karyawan. Easton menambahkan bahwa dengan melibatkan staf frontline (mis., Dokter, perawat, teknisi medis) sangat penting untuk mengubah pendekatan keseluruhan dalam supply chain. Dengan informasi mengenai persediaan yang benar-benar digunakan, dipesan dan disimpan, Caldwell UNC Healthcare mampu melibatkan seluruh organisasi dalam upaya mengurangi biaya. Easton menyampaikan bahwa mereka mendapatkan pengalaman belajar pribadi yang mendalam bahwa persediaan yang tidak digunakan hanya akan sia-sia. Sehingga proses ini benar-benar membantu melihat pemborosan, kemudian memahaminya, dan memberikan tindak lanjut. 

Rencana kedepan

Ke depan, Easton berencana untuk lebih mendidik SDM unit layanan RS mengenai penggunaan produk paling efektif dengan nilai terbaik. Dia juga bermaksud untuk menangani area lain dari manajemen supply chain untuk menurunkan biaya pelayanan kesehatan. Menurut Easton, tantangan terbesar sekarang termasuk bekerja dengan biaya produk yang paling signifikan, di bidang farmasi. Bidang utama lainnya adalah mengelola proses rantai pasokan dengan preferensi dokter, memajukan teknologi, dan permintaan untuk yang terbaru dan terbesar.

[1] Jacqueline LaPointe, 2016, How a Small Hospital Developed Lean Supply Chain Management