Pendahuluan

Banyak literatur mengindikasikan bahwa management supply chain sangat tepat digunakan dalam mengelola persediaan. Bahkan, pendekatan manajemen supply chain yang lebih strategis dapat membantu RS dalam mengoptimalkan prosedur terkait persediaannya. Namun, ketidakmampuan RS dalam melakukan peluang untuk memotong biaya dalam proses manajemen supply chain merupakan salahsatu resiko yang harus diterima.

Tulisan ini akan memaparkan terkait implementasi management supply chain di RS AS, mengacu pada tulisan LaPointe (2016)[1]. Menurut LaPointe (2016), RS yang berbasis di North Carolina  berhasil menghemat lebih dari $ 2,62 juta dengan menerapkan proses Lean Supply Chain Management.