Pendahuluan

Tantangan yang dihadapi RS saat ini, membutuhkan pemimpin yang memiliki pemahaman yang mendalam tentang lingkungan pelayanan kesehatan secara keseluruhan dan pasar yang kompetitif. Pemahaman ini sangat dibutuhkan agar dapat mengembangkan strategi untuk keberhasilan organisasi dalam lingkungan tersebut dan memastikan organisasi selaras dengan sasarannya. Karena itu, sangat dibutuhkan pengalaman dan kejelian pemimpin untuk mengatasi hal tersebut. ketajaman. Disamping itu, keterampilan dan karakteristik tertentu dapat meningkatkan kemungkinan keberhasilan seorang pemimpin.

Beberapa kata sifat yang menggambarkan kemampuan pemimpin RS

Rich Temple (dalam www.beckershospitalreview.com), seorang konsultan eksekutif di Beacon Partners dan mantan CIO dari St. Clare's Heath System yang berbasis di Denville, N., mendiskusikan beberapa kata sifat untuk menggambarkan beberapa hal yang harus dimiliki oleh pemimpin dalam lingkungan reformasi pelayanan kesehatan kesehatan, yaitu;

1. 1. Visionary,
   2. Nimble,
   3. Out-of-the box thinker,
   4. Technologically savvy,
   5. Business-minded,
   6. Relationship-oriented,
   7. Brand marketers,
   8. Life-long learners.

1. Visionary,

Menurut Mr. Temple, para pemimpin layanan kesehatan harus membangun visi untuk organisasi dengan pemahaman tentang realitas di mana organisasi berada dalam lanskap kompetitif. Visi dapat dikomunikasikan melalui pernyataan misi atau nilai-nilai organisasi, sekaligus dapat dihidupkan melalui rencana strategis organisasi pelayanan kesehatan. Peran pemimpin mendapatkan dukungan untuk visi, dan menyelaraskan organisasi dengan tujuan-tujuannya.

Setiap organisasi pelayanan kesehatan termasuk RS membutuhkan pemimpin yang kredibel untuk membimbingnya melalui semua perubahan yang terjadi dan membuat orang di dalamnya menuju kearah yang sama. Saat menyelaraskan organisasi, Mr. Temple merekomendasikan para pemimpin untuk mengorientasikan karyawan dan staf menuju misi yang mendasari RS atau sistem dalam organisasi pelayanan kesehatan. Penting juga untuk tidak melupakan dampak sosial yang positif dari pekerjaan yang ada.

2. Nimble,

Kecekatan dan fleksibilitas juga dibutuhkan oleh pemimpin RS dan organisasi pelayanan kesehatan. Industri pelayanan kesehatan saat ini mungkin mengalami perubahan paling cepat dari yang pernah terjadi. Karena itu, para pemimpin perlu menggerakkan organisasi ke arah yang baru dan harus dapat melakukannya dengan cepat. Agar berhasil, maka perlu memahami perubahan yang berkembang dan melihat model bisnis RS tradisional untuk peluang baru

3. Out-of-the box thinker.

Mr Temple menyebut perubahan dalam organisasi pelayanan kesehatan saat ini  adalah sesuatu yang belum dipetakan. Terdapat peluang signifikan bagi organisasi yang dapat mengidentifikasi cara-cara baru agar unggul dan menyelaraskan staf mereka dalam ide-ide inovatif.

Lanjut pada artikel berikutnya.