Progress on the True Underlying Causes of Clinician Burnout (9)
Organisasi perawatan kesehatan dipaksa untuk melihat strategi sumber daya manusia mereka yang gagal dalam pasar tenaga kerja yang sangat kompetitif. Hal ini terkait dengan penyebab yang mendasari kelelahan yang dialami SDM professional. Berdasarkan pengalaman selama COVID menunjukkan bahwa menjadi pekerja di garis depan pemberian layanan kesehatan, tidak lagi memuaskan seperti dulu. Bukan hanya secara finansial, tapi juga secara psikis. Menjadi dokter atau perawat di tahun 2022 berarti terkubur dalam dokumentasi.Para pemimpin organisasi perawatan kesehatan harus mulai memperbaiki kondisi sistem yang ada dengan merampingkan pekerjaan administratif para pekerja professional kesehatan. Terutama dalam konteks menghilangkan tugas administratif yang tidak perlu. Dengan mempromosikan dan menghormati orang dengan cara yang nyata dan otentik. Dengan membuat orang merasa mereka berarti lagi. Dengan mengingat bahwa orang-orang yang dipekerjakan adalah penghasil produk di sebagian besar organisasi perawatan kesehatan.
Greater Recognition That We Have a Leadership Crisis in American Healthcare (10)
Dulunya kami berpikir bahwa jalan menuju perawatan kesehatan yang lebih baik di Amerika Serikat adalah kebijakan perawatan kesehatan yang lebih baik. Kemudian, kami mengesahkan berbagai kebijakan perawatan kesehatan hebat yang memungkinkan organisasi berhasil dengan melakukan lebih banyak hal yang benar (yaitu perawatan berbasis nilai). Namun penerapannya tidak merata dan bahkan penerapannya tidak selalu selaras dengan kepentingan terbaik pasien atau masyarakat. Kemudian muncul masalah the matter of predatory billing practices).Intervensi yang akan meningkatkan perawatan kesehatan paling banyak bukanlah lebih banyak startup atau kebijakan perawatan kesehatan yang lebih baik. Sebaliknya, para pemimpin organisasi layanan kesehatanlah yang berjuang untuk membuat kata-kata dalam pernyataan misi organisasi benar-benar bermakna. Pemimpin yang mampu berbicara melampaui kata-kata hampa dan mengambil tindakan yang selaras dengan nilai-nilai inti. Pemimpin yang percaya bahwa jalan menuju perawatan kesehatan yang lebih baik berarti orang yang lebih sehat, yang mungkin meniadakan kebutuhan organisasi dalam bentuknya saat ini. Pemimpin yang dengan andal akan mendahulukan pasien daripada laba, terlepas dari apakah status pajak organisasi itu laba atau nirlaba. Kami menduga bahwa apa yang diperlukan untuk menaiki jajaran organisasi perawatan kesehatan dari semua aspek, seperti trik perusahaan, kecerdasan politik, dan ambisi, sering kali tidak sejalan dengan jenis idealisme dan fokus yang digerakkan oleh misi seorang pemimpin. Bahkan bisa berubah ketika mereka berada di atas organisasi tersebut.Jadi pekerjaan untuk membuat perawatan kesehatan Amerika lebih baik tidak akan menjadi startup berikutnya atau akuisisi besar berikutnya. Organisasi tersebut mungkin harus menjadi ”akademi kepemimpinan” untuk melatih orang mempertahankan idealisme dan visi mereka, bahkan Ketika dihadapan dengan kekuatan industri yang tampaknya bersekongkol untuk merampok anda. Ini mungkin strategi baru untuk menumbuhkan bakat organisasi. Tahun 2022 akan menjadi tahun di mana kita mulai melakukan percakapan penting tentang apa yang diperlukan untuk benar-benar menggerakkan jarum: yaitu, mengubah budaya kepemimpinan dalam perawatan kesehatan AS.[1]Sachin H. Jain, Nov 7, 2022, Top 10 Healthcare Industry Predictions For 2023