PENERAPAN ”COST LEADERSHIP STRATEGY” DI RS: LAPORAN BIAYA RUTIN PERUNIT
Pendahuluan
Tulisan ini merupakan lanjutan dari tulisan sebelumnya dengan judul: ”Langkah awal penerapan Cost leadership strategy di RS”. Pada tulisan tersebut juga disebutkan 3 langkah dalam menerapkan model bisnis berbiaya rendah (Cost leadership strateg) di RS, yaitu: 1) menetapkan standard biaya untuk setiap standard produk/jasa, 2) evaluasi secara berkala terhadap biaya tiap produk/jasa, & 3) usaha berkesinambungan untuk mendapatkan biaya tiap produk/jasa seefesien mungkin. Tulisan ini akan mencoba memberikan gambaran jelas tentang apa yang harus dilakukan oleh manajemen RS sebelum sampai pada menetapkan standar biaya produk/asa yang dihasilkan. Salahsatu langkah yang dapat diambil adalah dengan menjadilkan biaya real setiap unit layanan menjadi laporan rutin.Laporan biaya rutin setiap unit
Karena tujuan akhir dari laporan biaya unit ini adalah untuk diperbandingkan dengan produk/jasa yang dihasilkan, maka focus awal laporan biaya adalah di unit pelayanan. Laporan biaya unit setiap unit pelayanan adalah untuk unit-unit berikut:- Laporan biaya Poli & IGD:
-
-
-
- Laporan biaya IGD,
- Laporan biaya poli Bedah,
- Laporan biaya poli THT,
- Laporan biaya poli Gigi,
- Laporan biaya Poli Penyakit Dalam,
- Laporan biaya poli lainnya.
-
-
-
- Laporan biaya unit OK,
- Laporan biaya Rawat inap:
-
- Laporan biaya Ruang A (nurse station 1),
- Laporan biaya Ruang B (nurse station 2),
- Laporan biaya Ruang C (nurse station 3),
- Laporan biaya Ruang D (nurse station 4),
- Laporan biaya Ruang ICCU, & HCU.
-
- Laporan biaya unit Lab,,
- Laporan biaya unit Radiologi,
- Laporan biaya unit Rehab Medik,
- ....
| NO | Biaya | Total |
| 1. | BMHP | XXX |
| 2. | Biaya Gaji | XXX |
| 3. | Bahan non medis | XXX |
| 4. | Biaya listrik | XXX |
| 5. | Biaya makan (jika ada) | XXX |
| 6. | Biaya penyusutan Alat medis | XXX |
| 7. | Biaya penyusutan Alat non medis | XXX |
| 8. | Biaya penyusutan Gedung | XXX |
| 9. | …….. |
