Menerapkan lean supply chain untuk bidang yang memberikan peluang terbesar mengurangi biaya

Menurut Easton, setelah mengidentifikasi area supply chain yang paling membutuhkan perubahan, dia melibatkan perusahaan konsultan kesehatan Simpler untuk membantu menerapkan prinsip-prinsip manajemen lean ke dalam proses manajemen supply chainnya. Dalam layanan kesehatan, prinsip-prinsip lean supply chain dapat membantu RS untuk secara berkesinambungan merampingkan alur kerja klinis mereka dan menghilangkan pemborosan, seperti menyimpan persediaan dalam jumlah yang tepat pada waktu yang tepat dan memastikan bahwa terdapat karyawan yang tepat bertanggung jawab dalam pemesanan persediaan. Alasan Easton menggunakan prinsip lean adalah karena dia telah menggunakannya di bagian lain dari organisasinya. Selain itu juga ada kepercayaan bahwa secara filosofis hanya orang yang melakukan pekerjaan yang tahu paling banyak mengenai apa yang perlu dilakukan untuk meningkatkan alur kerja.

Caldwell UNC Healthcare mulai menerapkan lean supply chain management dari bidang-bidang yang memberikan peluang paling besar dalam mengurangi biaya pelayanan kesehatan, seperti manajemen persediaan. Easton menyampaikan bahwa mereka memulai dengan manajemen persediaan, dengan memberdayakan orang-orang yang melakukan pekerjaan. Hal ini mencakup masalah persediaan di semua departemen klinis utama di RS-nya. Mereka mengidentifikasi sejumlah besar persediaan yang tidak digunakan secara produktif. Dengan informasi ini, mereka dapat belajar mengenai manajemen persediaan. Mendesain ulang proses manajemen persediaan juga dapat membantu RS menunjukkan inefisiensi dengan produktivitas karyawan.