9. Reward based on feedback,

Tekhnik ini disampaikan oleh Stephen Gill. Kami mengembangkan aplikasi Valuebot-an, untuk Slack guna mengirim ringkasan harian dan bulanan mengenai perhitungan atas berapa kali setiap karyawan dapat melampaui target/mendapat pujian atas pekerjaannya. Siapa pun yang mendapat pujian adalah yang paling banyak memenangkan berbagai penghargaan dan pengakuan. Valuebot telah membantu kami memvisualisasikan budaya perusahaan dan menegaskan kembali seberapa banyak kami mendukung satu sama lain. Energi positif yang kita ciptakan di kantor membantu kita untuk menarik dan mempertahankan keahlian.

10. Prioritize work-life balance,

Tekhnik ini disampaikan oleh  Jesse Lipson, Citrix. Kami memiliki beberapa insentif menyenangkan, seperti mesin "phone booth" di kantor yang memungkinkan karyawan mengambil uang dolar. Ini adalah motivator kecil yang menyenangkan dan digunakan oleh tim penjualan dalam skala yang lebih kecil. Jika tidak, penting juga untuk mendorong karyawan untuk mengambil waktu liburan. Budaya yang memprioritaskan keseimbangan kehidupan kerja, menghasilkan peningkatan produktivitas dan kebahagiaan secara keseluruhan di tempat kerja.

11. Have an open-door policy,

Tekhnik ini disampaikan oleh Justin Beegel, Infographic World, Inc. Kata "tolong" dan "terima kasih" sangatlah penting. Kami berbicara dengan staf seperti yang kami inginkan. Kami juga memiliki kebijakan pintu terbuka ketika ada saran dan ide. Ketika karyawan merasa bahwa suara mereka penting, pada saatnya mereka akan merasa yakin mengenai posisi mereka di perusahaan dan mereka lebih dipertaruhkan daripada sekadar gaji.

12. Let them lead,

Tekhnik ini disampaikan oleh Miles Jennings, Recruiter.com. Memotivasi karyawan bukan hanya memberi mereka waktu liburan. Tetapi, tentang menunjukkan kepada mereka bahwa mereka membuat perbedaan di perusahaan dan dihargai. Setiap kali kami mengadakan pertemuan, baik besar atau kecil, kami membiarkan anggota tim yang berbeda memimpin diskusi dan topik yang dibahas. Mereka tidak hanya dapat berbagi pendapat dan didengarkan dengan cara ini, tetapi mereka termotivasi untuk membuat kata-kata dan ide-ide mereka terjadi setelah itu.

13. Show them the bigger picture,

Tekhnik ini disampaikan oleh  Brian David Crane, Caller Smart Inc. Penting bagi karyawan untuk memahami gambaran yang lebih besar dan dapat melihat bagaimana serta apa yang mereka lakukan saat ini, pada akhirnya dapat berkontribusi pada tujuan akhir. Beri mereka tugas dan proyek untuk dikerjakan dan pastikan mereka memahami bagaimana hal tersebut sesuai dengan gambaran besar. Karyawan berbakat akan melampaui apa yang manajemen harapkan dari mereka.

14.Create recognition rituals

Tekhnik ini disampaikan oleh Christopher Kelly, Convene. Di Convene, setiap manajemen dalam pertemuan eksekutif dimulai dengan masing-masing departemen yang memimpin dan mengenali seseorang dari tim yang telah melampaui target untuk perusahaan atau klien. Umpan balik positif ini memotivasi anggota tim, dan memegang tanggung jawab manajemen untuk pengakuan staf.