Pendahuluan

Peran pemimpin dalam suatu organisasi sangat vital. Dalam industri pelayanan kesehatan, direksi akan mengelola seluruh sumberdaya yang ada dengan berbagai strategi untuk mencapai tujuan organisasi. Sebagai pemimpin, keberhasilan direksi RS akan diukur dengan berbagai kinerja yang disepakati pemilik sewaktu penunjukkan awal, terutama kinerja keuangan. Namun, satu hal yang sering dilupakan adalah bagaimana melihat kinerja direksi RS dalam melakukan pengkaderan calon pemimpin organisasi di masa datang.

Proses pengkaderan untuk menyiapkan calon pemimpin masa depan RS sangat penting dalam merencanakan suksesi kepemimpinan dari SDM internal. Karena itu, dalam tulisan ini akan mengangkat isu tersebut yang dikaitkan dengan kinerja keuangan RS. Tulisan sebelumnya (lihat tulisan tentang perencanaan suksesi), telah dipaparkan mengenai perencanaan suksesi di RS. Sedangkan tulisan ini akan lebih fokus pada hasil penelitian terkait hubungan antara rencana suksesi & kinerja keuangan RS.

Penelitian terkait perencanaan suksesi dan kinerja keuangan

Proses pergantian kepemimpin (suksesi kepemimpinan) sangat penting dalam menjamin kelangsungan hidup organisasi bisnis, terutama agar terus mengalami trend peningkatan kinerja yang lebih baik dari waktu ke waktu. Agar organisasi bisnis tidak mengalami goncangan saat suksesi kepemimpinan terjadi, maka hendaknya organisasi tersebut telah merencanakan suksesi secara matang melalui SDM internal yang telah disiapkan.

Literatur terkait perencanaan suksesi di RS Indonesia sangat kurang. Karena itu, dalam paparan kali ini akan diangkat terkait hasil penelitian yang mencoba mengkaji hal tersebut dengan kinerja keuangan RS. Seara rinci, berikut ini adalah pemaparan hasil penelitian Patidar (2016)[1] yang mengkaji keterhubungan antara perencanaan suksesi dengan kinerja keuangan RS.

1. Pengantar & tujuan penelitian

Praktek kepemimpinan manajer organisasi pelayanan kesehatan berhubungan dengan keuangan, operasional, dan kinerja klinis (Squazzo, 2010). Beberapa penelitian telah menetapkan pentingnya kepemimpinan yang efektif dalam menjamin kinerja keuangan tinggi (Carriere, Muise, Cummings, & Newburn-Cook, 2009; Collins, 2009; Garman, & Tyler, 2004; Ip & Jacobs, 2006; Karaevli & Hall, 2003). Perencanaan suksesi didefinisikan sebagai proses dimana satu atau lebih penerus diidentifikasi untuk posisi kunci. Penelitian ini berkaitan dengan hubungan antara perencanaan suksesi RS dan kinerja keuangan, terutama dalam konteks persaingan pasar.

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji hubungan antara perencanaan suksesi dan kinerja keuangan RS perawatan akut, khususnya berfokus pada perbedaan dalam kekuatan RS yang berlokasi di pasar kompetitif versus monopolistik. Untuk mengatasi kelemahan, dalam penelitian ini menggunakan desain penelitian cross-sectional berbasis data selama 5 tahun dan desain panel, dengan melibatkan variasi waktu dan spesifik perusahaan. Penelitian ini juga menggunakan pandangan berbasis sumber daya (RBV/ resource-based view) perusahaan untuk mengembangkan dan menganalisis hipotesis (Barney, 1991).

Lanjut pada artikel berikutnya.

[1] Nitish Patidar, PhD, 2016, Succession Planning and Financial Performance: Does Competition Matter?