Oleh; Tubagus Raymond

Lanjutan tujuh strategi pengendalian biaya mengacu pada tulisan Montag (2017)[1],

7. Get your staff on board

Harvard Business Review merekomendasikan agar RS menyelaraskan setiap inisiatif pemotongan biaya dengan misi dan budaya organisasi. Kemudian melibatkan staf klinis dan administratif di seluruh organisasi untuk bekerjasama dalam prosesnya. Banner Health, salah satu sistem kesehatan terbesar di Amerika Serikat, mengalami penurunan besar dalam volume pasien selama krisis keuangan, bersama dengan pengurangan dalam penggantian, sebesar ratusan juta dolar. Namun, antara 2012 dan pertengahan 2013, Banner Health memperoleh hampir $ 70 juta penghematan biaya dengan bantuan seluruh stafnya. Pada 2017, penghematan dari upaya ini diperkirakan akan menyumbang $ 256 juta setiap tahun ke Banner Health. 10 member senior leadership team Banner Health menggunakan berbagai saluran, seperti balai kota dan video eksekutif, yang mengkomunikasikan kebutuhan mendesak untuk pengurangan biaya dan strategi perancangan ulang seluruh sistem untuk meningkatkan perawatan pasien.

Upaya penghematan biaya ini termasuk:

• Membuat set pesanan standar dan mengurangi jumlah kemoterapi dan perawatan pendukung yang sia-sia
• Mengurangi lembur, yang menghasilkan penghematan tahunan sebesar $ 150.000
• Mengurangi biaya per kunjungan klinik dengan menstandardisasi template penjadwalan, mengkonsolidasikan klinik, dan mengubah model kepegawaian, menghasilkan penghematan tahunan lebih dari $ 250.000

Upaya-upaya ini menghasilkan hasil terukur tambahan, termasuk:

• Pengurangan 19% biaya lembur per periode pembayaran
• Pengurangan 17% dalam biaya per kasus
• Pengurangan 30% biaya farmasi per kasus
• Pengurangan 15% dalam biaya laboratorium per kasus
• Penurunan 11% lama menginap
• pengurangan 6,5% dalam ventilator harian per debit yang disesuaikan

[1] Dr. Bernd Montag, 2017, Seven Ways for Hospitals to Control Overhead Expenses