Sistem kesehatan menghadapi banyak tantangan di tahun 2023 dan akan berlanjut hingga tahun 2024. Berbagai tantangan tersebut adalah: inflasi, margin yang ketat, kenaikan biaya, dan penggantian biaya yang lebih rendah. Mengahadapi berbagai tantangan tersebut, eksekutif sistem kesehatan perlu melakukan penyesuaian agar dapat memenuhi harapan ekspektasi anggaran di tahun 2024.
Health system execs adjust to meet 2024 budget expectations[1]
Peter Banko (division president of CommonSpirit Health, yang berbasis di Chicago), mengatakan kepada Becker bahwa timnya akan fokus pada sumber daya manusia dan operasi tahun depan (2024), menetapkan tujuan yang tinggi namun masuk akal dan memprioritaskan hasil daripada aktivitas. Sebagai mantan CEO Centura Health, yang diakuisisi oleh CommonSpirit awal tahun ini, Mr. Banko melihat perannya tahun depan sebagai pencipta kejelasan, kepastian dan kepemilikan tata kelola, kepemimpinan dan perawat yang memusatkan perhatian pada misi sistem dan juga memprioritaskan dasar yang berkelanjutan. Mr. Banko menambahkan bahwa melalui pekerjaannya yang sulit dan tidak populer, mereka harus menciptakan visi (dan rencana) pertumbuhan yang menarik, jaringan dokter yang digerakkan oleh konsumen, jaringan rawat jalan, dan kemenangan di wilayah dan layanan tertentu.Dalam laporan awal bulan Oktober (2023), Fitch mendukung strategi investasi berkelanjutan dalam proyek-proyek modal dan menetapkan visi untuk pertumbuhan jangka panjang, meskipun ada tantangan keuangan. Masih menurut Fitch, sistem kesehatan yang tidak berwawasan ke depan akan berisiko tertinggal. Robert S.D. Higgins, MD, (president of Brigham and Women's Hospital) dan wakil presiden eksekutif Mass General Brigham di Boston, mengatakan kepada Becker's bahwa sistem ini memiliki perhatian terhadap pertumbuhan sambil mengembangkan anggaran tahun depan. Masih menurut Dr.Higgins, kondisi seperti ini merupakan masa yang penuh tantangan dalam layanan kesehatan dan mereka terus berupaya untuk menyerap inflasi yang signifikan baik dalam hal tenaga kerja maupun pasokan, sambil mendukung dan membina karyawan yang merupakan inti dari misi mereka untuk menyediakan layanan kesehatan berkualitas tinggi dan penuh kasih sayang kepada pasien dan keluarganya. Dr.Higgins juga menambahkan bahwa dari sudut pandang strategi, mereka akan terus fokus pada bagaimana melindungi dan mengembangkan misi penelitian, pendidikan, dan pengabdian masyarakat dalam lingkungan keuangan yang semakin menantang.Tim eksekutif Providence yang berbasis di Renton-Washington, mengantisipasi tantangan dari tahun 2023 yang akan terus berlanjut tahun depan (2024), termasuk risiko resesi, tekanan staf, kelelahan dokter, dan lingkungan peraturan yang tidak pasti. Namun mereka tidak memperlambat inovasi atau pertumbuhan. Karena itu, prioritas utama tim kepemimpinan mereka (eksekutif Providence) adalah penyederhanaan dan dekonstruksi untuk memastikan perawatnya berada pada posisi terbaik untuk mendukung komunitas pasien, sehingga eksekutif Providence berorientasi pada apa yang dapat dilakukan sistem kesehatan kami dengan sebaik-baiknya. Menurut Wasif Rasheed (chief revenue and growth officer at Providence), mengatakan kepada Becker's bahwa mereka mengantisipasi pengumuman pada tahun 2024 yang mencerminkan puncak dari diskusi strategi jangka panjang mereka dan akan memastikan sistem kesehatannya tetap berada pada jalur yang positif di masa depan.Kenneth Kaufman, direktur pelaksana dan ketua Kaufman Hall, dan Pete McCanna (CEO of Baylor Scott & White Health), dalam sebuah blog pada bulan Agustus (2023) mengatakan bahwa tidak ada satu jalur yang jelas menuju relevansi strategis untuk masa depan, namun organisasi memerlukan visi yang kuat. Karena itu, mereka menantang para pemimpin sistem kesehatan untuk mengevaluasi apakah strateginya dinamis dan relevan pasca-COVID dan mencari cara untuk memanfaatkannya. Jika strategi mereka tidak menarik, tim eksekutif dapat memperkenalkan "visi yang relevan dan dapat dilaksanakan" yang dapat menghidupkan kembali organisasinya. Kaufman dan McCanna melanjutkan dalam postingannya bahwa tim eksekutif, dokter, dan dewan terlalu teralihkan atau terlalu lelah untuk menghabiskan waktu pada proses perencanaan yang tidak dipikirkan dengan matang dan tidak terarah. Pengamatan langsung ini selanjutnya memerlukan diskusi yang menguraikan prinsip-prinsip strategis pasca-COVID, definisi, dan penciptaan visi yang berhubungan langsung dengan strategi yang dapat ditindaklanjuti. Perlu dicatat bahwa bagi RS tidak ada 'waktu strategis' yang terbuang sia-sia.Dan Woods (CEO of Mountain View, Calif.-based El Camino Health), mengatakan salah satu prioritas anggaran utama sistemnya tahun depan adalah meningkatkan akses terhadap layanan, termasuk perawatan virtual dan investasi di lokasi rawat jalan dan RS alternatif. Sistem ini juga merekrut dokter dan staf klinis untuk meningkatkan kampus dan klinik RSnya. Mr. Woods menambahkan bahwa iklim nasional dan geopolitik yang dihadapi saat ini mempengaruhi kegelisahan finansial yang dihadapi sistem kesehatan dalam beberapa tahun terakhir. Karena itu, El Camino Health menekankan pengelolaan keuangan secara menyeluruh, dengan fokus khusus pada pengelolaan biaya pasien tidak langsung secara ketat. Mr. Woods juga mengatakan bahwa mereka tetap optimis dalam berinvestasi dalam inovasi, namun akan tetap selektif dalam memprioritaskan ilmu kedokteran kontemporer yang memberikan nilai tertinggi bagi mereka, pasien dan komunitas yang dilayani.[1] Laura Dyrda, 2023, Health system execs adjust to meet 2024 budget expectations