Tulisan ini merupakan kelanjutan dari 2 tulisan sebelumnya terkait antisipasi segala perubahan yang terjadi dengan berbagai rencana & strategi yang tepat di beberapa tahun mendatang. Tulisan ini akan mengangkat tentang rencana anggaran dan strategi para eksekutif RS dan sistem kesehatan, mengacu pada tulisan Muhammad (2023)[1], terkait hasil diskusi di Becker's Healthcare 11th Annual CEO+CFO Roundtable, pada 13-16 November 2023, di Hyatt Regency di Chicago. Hasil diskusi tersebut sekaligus menjawab pertanyaan yang diajukan panitia tentang: menatap tahun 2024, apa yang anda antisipasi untuk diskusi anggaran & strategi dengan tim eksekutif anda?.Masih mengacu pada artikel yang disajikan Muhammad (2023), tulisan ini khususnya akan mengangkat jawaban/pendapat para para CEO dari RS dan sistem kesehatan di seluruh AS, seperti: Eugene Woods, Svetlana Lipyanskaya, Tom R. Siemers, Brian Peters, Noomi Hirsch, & Amy Smiley.
Eugene Woods. CEO of Advocate Health (Charlotte, N.C.)
Meskipun pandemi telah mendorong banyak sistem layanan kesehatan ke jurang kehancuran, namun pandemi juga mendorong inovasi dan mengubah cara dalam memberikan layanan dalam banyak hal. Menyongsong tahun 2024, tim kepemimpinan Advocate Health menggandakan inovasi dan terus membina kemitraan yang kuat di seluruh industri, disamping memperkuat posisi keuangan dan mendorong penghematan sinergi yang signifikan sesuai dengan janji untuk menjadikan layanan kesehatan lebih terjangkau. Organisasi ini bermaksud untuk memelopori pendekatan out-of-the-box dalam memanfaatkan potensi penuh dari teknologi baru, baik itu AI atau memperdalam kemitraan, dengan robotika dan perusahaan terdepan lainnya untuk menghadirkan pendekatan inventif dengan lebih cepat.
Svetlana Lipyanskaya. CEO at NYC Health+Hospitals/South Brooklyn Health
Dalam lanskap anggaran yang sangat menantang, kami berencana untuk fokus pada tiga faktor utama yang diyakini berdampak secara universal terhadap kinerja, yaitu pengalaman perawatan, upaya untuk mencapai ”nihil bahaya”, dan akses terhadap layanan. Setiap anggota staf kami, baik di bagian samping tempat tidur atau di kantor, dapat memberikan dampak positif pada layanan yang kami berikan kepada pasien dan juga pada keuntungan akhir.
Tom R. Siemers. CEO of Wilbarger General Hospital (Vernon, Texas)
Meskipun pertumbuhan strategis sangat penting, fokus besar kami adalah mengurangi pengurangan pendapatan, yaitu: kontrak, penolakan, penghapusan, dll. Pertumbuhan tanpa pengendalian internal yang kuat tidak ada artinya. Kami telah membentuk empat tim arus kas untuk memantau bidang-bidang utama setiap minggunya, mengidentifikasi peluang dan menerapkan praktik terbaik. Kami mengikuti prinsip Trust but verify, untuk memastikan fokus dan akuntabilitas.
Brian Peters. CEO of Michigan Health Hospital Association (Okemos, Mich.)
Memaksimalkan program negara bagian dan federal yang ada untuk mengurangi tekanan pada RS Michigan dan sistem Kesehatan, karena meningkatnya biaya terkait tenaga kerja, obat-obatan, persediaan, dan inflasi adalah fokus utama dari Michigan Health & Asosiasi RS pada tahun berikutnya. Sebagai contoh, obat resep merupakan pengeluaran terbesar kedua bagi RS di Michigan setelah biaya tenaga kerja, & biaya ini terus meningkat. Asosiasi kami tetap berkomitmen untuk melindungi program penetapan harga obat 340 miliar untuk entitas yang tercakup dalam Michigan sehingga mereka dapat terus menyediakan akses perawatan berbiaya rendah di komunitas Michigan. Kegiatan tambahannya termasuk memastikan kelanjutan dari kumpulan pendanaan yang ditargetkan dalam anggaran negara yang mendukung program-program seperti pendidikan kedokteran pascasarjana, penyedia layanan kecil dan pedesaan, serta layanan obstetrik.
Noomi Hirsch. CEO at Encompass Health Rehabilitation Hospital of Littleton (Colo.)
Kami sangat gembira menyambut tahun baru dalam beberapa bulan & telah memulai pembicaraan dalam tim eksekutif kami tentang apa yang seharusnya menjadi fokus tahun baru. Tidak ada keraguan bahwa kami akan melanjutkan fokus dan upaya pada pertumbuhan & manajemen tenaga kerja. Selain itu, kami sepakat bahwa perlu berpikir kreatif tentang bagaimana membuat proses lebih efisien tanpa hanya menambah sumber daya. Pola pikir ini berlaku untuk semua yang kita lakukan di RS mulai dari menyambut pengunjung, membersihkan, hingga merawat pasien.
Amy Smiley. CEO of Northern Virginia Mental Health Institute (Annandale, Va.)
Kompleksitas masalah medis di kalangan pasien kesehatan perilaku semakin meningkat, khususnya di kalangan pengguna tingkat tinggi yang cenderung lebih sakit & memiliki demografi dan cakupan asuransi yang berbeda. Membedakan kebutuhan medis dari faktor sosial & perilaku yang mendorong pemanfaatan layanan, merupakan hal yang menantang, namun penting karena fasilitas psikiatri rawat inap tidak dilengkapi untuk menangani pasien dengan kondisi medis yang kompleks.Faktor sosial & perilaku berdampak signifikan terhadap hasil kesehatan dan pemanfaatan layanan kesehatan, serta diagnosis psikiatri sering kali dikaitkan dengan biaya tinggi. Kondisi mental dan medis yang terjadi bersamaan dapat memperpanjang pengobatan, sehingga memerlukan perawatan darurat yang mahal dan tidak perlu. Mengenali faktor-faktor ini sangat penting untuk memprediksi biaya layanan kesehatan dan meningkatkan perawatan pasien melalui layanan kesehatan sosial dan perilaku yang komprehensif.[1] Mariah Muhammad, 2023, Anticipating 2024: Healthcare executives' budget and strategy plans