Pendahuluan

Tulisan ini merupakan kelanjutan dari tulisan sebelumnya dengan judul “Executive strategies organisasi pelayanan kesehatan Pasca covid”. Pada tulisan sebelumnya, telah disebutkan 3 hal terkait strategi yang harus dilakukan para eksekutif pelayanan kesehatan pasca pandemi,  mengacu pada artikel Kaufman (2021)[1]. Tulisan ini akan menyajikan 4 hal sisanya, yaitu; There’s no going back on telehealth, Do we need these buildings?, There will be another wave of consolidation, & We will be living in a different world.

There’s no going back on telehealth

COVID-19 telah menjadi tempat pembuktian telehealth. Kondisi ini akan menjadi landasan pemberian layanan kesehatan ke depan. Penjelasan rinci mengenai hal ini dapat dilihat pada tulisan sebelumnya dengan judul ”Penggunaan ”telehealth” & konsekwensi pengelolaan bangunan/gedung organisasi pelayanan kesehatan”.

Do we need these buildings?

Saat pandemi, sebagain besar staf administrasi dalam organisasi pelayanan kesehatan melakukan pekeraan dari rumah. Dalam kondisi ini, muncul pertanyaan tentang apakah semua bangunan yang menampung staf administrasi masih dibutuhkan? Penjelasan hal ini dapat dilihat pada tulisan sebelumnya dengan judul ”Penggunaan ”telehealth” & konsekwensi pengelolaan bangunan/gedung organisasi pelayanan kesehatan”.

There will be another wave of consolidation

Pandemi COVID-19 akan mempercepat reorganisasi lanskap perawatan kesehatan Amerika. Kerugian finansial (penurunan pendapatan) yang tajam dari pengurangan volume elektif dan non-darurat terjadi, ketika biaya persiapan dan perawatan COVID-19 meningkat. Terkait hal ini, seorang eksekutif menyatakan bahwa akan ada gelombang konsolidasi lain karena kerusakan finansial ini. Hampir secara universal, para eksekutif melaporkan bahwa mereka dihubungi oleh kelompok-kelompok dokter yang siap untuk menukar kemandiriannya dengan dukungan finansial untuk menjadi bagian dari sistem kesehatan. Seorang eksekutif mengharapkan bahwa  kesepakatan seperti itu akan menjadi serius dalam waktu sekitar enam bulan setelah rencana strategis baru dikembangkan. Para eksekutif menggunakan waktu ini untuk menentukan:

• Seberapa besar kemampuan mereka untuk berinvestasi dalam kemitraan baru,
• Jenis peluang apa yang ingin mereka kejar; RS, tempat rawat jalan, dan dengan kriteria apa?.
• Bagaimana pengaturan harus disusun; “setiap kesepakatan M&A ke depan harus ringan,” kata seorang eksekutif

We will be living in a different world

Perawatan kesehatan akan diubah oleh COVID-19 seperti halnya perjalanan udara diubah pada 9/11. Penjelasan terkait hal ini dapat dilihat pada tulisan sebelumna dengan judul ”Berbagai aspek yang akan terjadi pada organisasi pelayanan kesehatan pasca pandemi”.