Rantai pasokaan industri pelayanan kesehatan, dalam beberapa tahun terakhir dihadapkan pada banyak tantangan pasokan yang tidak terduga. Hal ini harusnya dijadikan pelajaran agar industri ini dapat mengantisipasinya kedepan. apa pun ke depan. Karena itu, tuisan ini akan menyajikan hasil wawancara antara Cardinal Health, Becker's Hospital Review, & Joe Walsh (pendiri Supply Chain Sherpa), terkait bagaimana para pemimpin rantai pasokan dapat mempersiapkan diri dengan baik untuk tahun 2022.
Pendapat Walsh tentang mengelola rantai pasokan di sisa tahun 2022 (www.beckershospitalreview.com)
Saat memasuki kuartal terakhir tahun 2022, penting untuk mengingat saran Walsh tentang cara terbaik mengatasi hambatan pasokan yang dihadapi industri tahun ini. Walsh pertama kali membahas tantangan rantai pasokan yang terjadi dari tahun 2021 yang diperkirakan akan terbawa hingga tahun 2022. Yang pertama adalah jaminan pasokan. Kekurangan Alat Pelindung Diri (APD) telah menjadi hal biasa. Kekurangan primer seperti ini terjadi setiap kali permintaan melonjak untuk produk yang secara langsung terkait dengan gangguan rantai pasokan. Kekurangan sekunder terjadi ketika produk terikat secara tidak langsung dengan gangguan. Misalnya, pabrik bahan baku mungkin tutup karena COVID-19 dan itu mempengaruhi produksi barang jadi yang digunakan di OK atau Lab. Saat ini, organisasi pelayanan kesehatan tidak memiliki cukup visibilitas ke dalam kekurangan sekunder sampai terjadi. Menurut Walsh, beliau baru saja mulai memahami bagaimana pandemi, geopolitik, transportasi, keamanan siber, tenaga kerja, keuangan, atau peristiwa bencana alam secara dinamis mempengaruhi rantai pasokan mereka.Walsh juga membagikan beberapa kiat untuk memerangi masalah pasokan yang sedang berlangsung. Salah satu terobosan yang diamati termasuk menyebarkan strategi baru dan lebih baik untuk memungkinkan rantai pasokan yang lebih tangguh. Salah satu contoh adalah sumber dinamis yang mempertimbangkan ketika satu-satunya sumber organisasi, multi-sumber, membawa manufaktur back onshore (kembali ke darat) atau bahkan menggunakan sumber lokal. Penyedia mengimplementasikan infrastruktur operasional untuk memprioritaskan pasokan penting, sehingga memungkinkan pendeteksian permintaan dan perencanaan permintaan, serta mempercepat visibilitas. Strategi inventaris, dengan model 'berjaga-jaga' yang mahal dan memakan ruang menggantikan model Just in time, yang sebelumnya populer diguanakan. Solusi stok strategis (Strategic Stock Solution ) Cardinal Health adalah cara inovatif bagi penyedia untuk membeli/mengambil & menimbun pasokan penting mereka dari berbagai produsen, dengan cara yang hemat biaya dan hemat tempat.Kemajuan data dan teknologi terus berdampak pada industri rantai pasokan. Walsh membahas apa yang dia antisipasi dari data dan teknologi di tahun berikutnya. Beliau mengatakan bahwa ketahanan rantai pasokan adalah masalah yang diakui sebagian besar penyedia, distributor, dan produsen. Inovasi teknologi yang menjanjikan mencakup solusi yang mengidentifikasi produk akan menjadi penting dalam berbagai skenario gangguan dan kemudian merujuk silang produk yang setara secara klinis di seluruh jaringan produsen yang luas tanpa bias kompetitif. Solusi penting lainnya adalah analitik tingkat lanjut, dan solusi pemantauan peristiwa untuk membantu mendeteksi kekurangan primer dan sekunder. Penginderaan permintaan, perencanaan permintaan, dan alat yang menghubungkan mitra dagang juga menunjukkan harapan awal.