Faktor pengaruh tak proporsional terakhir (ketiga) dalam memotivasi pegawai sebagai upaya menuju perubahan (untuk melompati rintangan emosional) adalah otomatisasi. Tulisan ini akan membahas tentang faktor tersebut dalam memotivasi pegawai, & tetap mengacu pada buku Renée Mauborgne & W. Chan … Read more
Salahsatu faktor pengaruh tak proporsional yang bisa ditingkatkan eksekutif untuk melepaskan sumber daya secara dramatis, di satu sisi, dan melipatgandakan nilai sumber daya di sisi lain, adalah melakukan horse trading. Horse trading merupakan langkah untuk mentransaksikan/menukarkan kelebihan sumber … Read more
Hambatan politik dalam korporasi, cenderung akan membuat manajemen mengalami kesulitan dalam mengeksekusi strategi. Bahkan, pada tataran manajemen perubahan, akan muncul berbagai kepentingan (politis) yang bisa saja membuat organisasi kesulitan dalam melakukan hal tersebut. Tulisan ini akan membahas tentang merobohkan … Read more
Upaya melakukan perubahan dalam organisasi yang dilakukan oleh kepemimpinan tipping point, agak berbeda dengan teori konvensional tentang perubahan pada umumnya. Dalam melakukan perubahan, kepemimpinan tipping point berfokus pada upaya transformasi kubu-kubu ”ekstrem” yang memberikan pengaruh tak proporsional kepada … Read more
Upaya mencapai perubahan, dilakukan pemimpin tipping dengan berfokus pada tiga faktor pengaruh tak proporsional dalam memotivasi pegawai, yaitu faktor pemain kunci (kingpin), manajemen kolam ikan (fishbowl management), dan atomisasi. Tulisan ini akan Tulisan ini akan mengangkat tentang faktor pemain … Read more