Waktu tunggu

September 2025
S	S	R	K	J	S	M
« Mei
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30

MENGELOLA & MENINGKATKAN LIKUIDITAS RS (Part 2)

Terkait dengan usaha meningkatkan likuiditas kas RS, Dickey (2014)[1], mengulas 2 hal yaitu; 1) uncovering trapped cash, & 2) process Improvement.

Uncovering trapped cash

Menurut Dickey (2014), agar dapat melakukan perbaikan lebih baik, manajemen RS perlu melihat … Read more

BIG DATA DALAM LAYANAN KESEHATAN

Pendahuluan

Melakukan transformasi digital dalam layanan kesehatan akan berarti bahwa organisasi ini akan melepaskan proses bisnis yang ketinggalan jaman dan percaya bahwa transformasi tersebut akan memberikan hasil yang besar. Transformasi digital di bidang kesehatan telah menunjukkan dampak positif. Proses transformasi … Read more

PERLU MELAKUKAN AUDIT TERHADAP ”RESPONS CALL CENTER” TERHADAP INISIATIF PEMASARAN LAYANAN KESEHATAN

Pendahuluan

Tulisan ini merupakan lanjutan dari beberapa tulisan sebelumnya tentang strategi pemasaran organisasi pelayanan kesehatan. Tulisan ini akan menyajikan item ke 15 (dari 15) strategi pemasaran bagi organisasi pelayanan kesehatan mengacu pada Gandolf (tanpa tahun)[1], yaitu; Audit your … Read more

STRATEGI PEMASARAN ORGANISASI PELAYANAN KESEHATAN

Pendahuluan

Penjualan online yang telah menjadi tren saat ini, secara tidak langsung merubah organisasi pelayanan kesehatan dalam mengelola (manajemen) & memberikan layanana dalam organisasinya. Hal ini perlu dilakukan karena konsumerisme perawatan kesehatan telah berubah. Konsumerisme perawatan kesehatan akan secara drastis … Read more

STRATEGI PEMULIHAN KEUANGAN RS DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN KUARTALAN

Pendahuluan

RS dan sistem kesehatan mulai mengalami penurunan pendapatan ketika pandemi COVID-19 terjadi, karena pasien menunda prosedur elektif dan tinggal di rumah. Kondisi seperti ini diperkirakan akan terus berlangsung hingga akhir tahun 2021. Namun, dengan program vaksinasi yang telah & … Read more