Penciptaan Blue Ocean Strategy (BOS) dalam suatu perusahaan, merupakan sebuah proses yang dinamis. Ketika BOS telah berhasil di suatu perusahaan, cepat atau lambat akan muncul pengekor. Karena itu, isu-isu seputar kelenggangan dan pembaruan BOS menjadi sangat penting. Tulisan ini … Read more
Dalam Blue Ocean Strategy, untuk mencapai biaya sasaran maka organisasi bisnis harus memiliki tiga tuas utama, yaitu; 1) merampingkan operasional & memperkenalkan inovasi biaya, 2) bermitra, & 3) mengubah model pemberian harga dalam industri. Pada tulisan ini akan menjelaskan … Read more
Seperti yang telah dijelaskan pada artikel terdahulu bahwa dalam Blue Ocean Strategy, telah dikembangkan dengan sebuah alat bernama koridor harga massa untuk membantu manajer mendapatkan harga tepat yang sulit ditolak pembeli. Alat ini melibatkan dua langkah, yaitu; 1) … Read more
Ketika kurva-kurva nilai para kompetitor mulai menyatu dengan kurva nilai perusahaan yang menerapkan BOS, maka harus mulai mencari inovasi nilai lain demi menciptakan samudra biru baru. Karena itu, tulisan ini akan mengangkat hal tersebut & tetap akan mengacu pada … Read more