Berinovasi

September 2025
S	S	R	K	J	S	M
« Mei
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30

TIGA TANTANGAN DAN PELUANG DI INDUSTRI PELAYANAN KESEHATAN TAHUN 2025

Pendahuluan

Industri pelayanan kesehatan tahun 2025 di prediksi akan menghadapi tantangan yang cukup signifikan. Namun, peluang untuk berinovasi & melakukan perbaikan juga sangat besar. Artikel dalam situs https://www.linkedin.com, menyebutkan bahwa di tahun 2025 organisasi pelayanan kesehatan perlu merangkul perawatan… Read more

2024: PERUBAHAN PERSPEKTIF PEMIMPIN KEUANGAN RS (2)

Pendahuluan

Perubahan perspektif pemimpin keuangan RS pada tahun 2024 mencerminkan transformasi yang lebih luas dalam industri layanan kesehatan. Tulisan ini merupakan kelanjutan dari tulisan sebelumnya dengan judul: ”2024: perubahan perspektif pemimpin keuangan RS”. Pada tulisan sebelumnya diungkapkan 4 … Read more

BERBAGAI TREN YANG TERJADI DAN DIPERKIRAKAN AKAN MEMBENTUK STRATEGI SDM DI TAHUN 2024

Pendahuluan

Strategi SDM merupakan strategi yang dibuat oleh departemen SDM dan bekerja sama dengan tim pimpinan untuk mencapai tujuan organisasi, dengan memanfaatkan sumber daya secara maksimal. Strategi SDM ini telah mengalami penyesuaian dan perubahan karena terjadinya pandemi. Karena itu, trend … Read more

MENGGUNAKAN STRATEGI ”CHARGE MASTER ANALYSIS” UNTUK MEMBANTU ORGANISASI LAYANAN KESEHATAN DALAM MENDORONG PENINGKATAN MARGIN

Pendahuluan

Organisasi pelayanan kesehatan harus terus berinovasi, agar mampu mendorong terciptanya peningkatan profit margin-nya. Hal ini perlu dilakukan, mengingat biaya biaya RS non-tenaga kerja yang diperkirakan akan terus berlanjut. Karena itu, selain menjaga pertumbuhan pendapatan, eksekutif layanan kesehatan harus focus … Read more