Cost Leadership Strategy

September 2025
S	S	R	K	J	S	M
« Mei
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30

KONDISI YANG MEMUNGKINKAN MANAJEMEN RS DI INDONESIA MENGGUNAKAN ”DIFFERENTIATION STRATEGIES”

Pendahuluan

Michael Porter mendefinisikan tiga strategi yang dapat digunakan organisasi bisnis dalam mendapatkan keunggulan kompetitif, yaitu: cost leadership, differentiation, dan focus. Pertanyaannya adalah apakah strategi differentiation dapat diterapkan di RS Indonesia saat ini?, atau kondisi seperti apa yang … Read more

DAPATKAH INDUSTRI PELAYANAN KESEHATAN MENERAPKAN MODEL BISNIS BERBIAYA RENDAH? (Part 3)

Implementasi model bisnis berbiaya rendah di RS

Seperti dijelaskan pada part 2, bahwa ada RS yang berhasil dengan mengambil pasar BPJS. Disamping menggunakan model bisnis berbiaya rendah, RS tersebut juga menggunakan strategi differesinsi secara bersamaan. Hal ini seiring dengan … Read more

DAPATKAH INDUSTRI PELAYANAN KESEHATAN MENERAPKAN MODEL BISNIS BERBIAYA RENDAH? (Part 2)

Dorongan untuk menerapkan model bisnis berbiaya rendah di RS

Salahsatu pendorong untuk menerapkan model bisnis berbiaya rendah atau strategi kepemimpinan biaya (cost leadership strategy/CLS) di RS adalah kebijakan JKN (BPJS). Pelayanan berbasis nilai (paket layanan dengan INA CBGs) … Read more

BAGAIMANA INDUSTRI PELAYANAN KESEHATAN BELAJAR DARI INDUSTRI LAINNYA DALAM MENCIPTAKAN PRODUK/JASA YANG BERBIAYA RENDAH? (Part 5)

Intisari konsep strategi berbiaya rendah menurut Kumar

Strategi berbiaya rendah atau strategi kepemimpinan biaya (cost leadership strategy/CLS), sangat baik untuk diterapkan dalam organisasi pelayanan kesehatan. Berikut ini adalah intisari strategi berbiaya rendah menurut Kumar (2006)[1];