Menurut Owad (2014)[1], Organisasi berkinerja tinggi menunjukkan tiga ciri yang konsisten; (1) sistem perbaikan harian, (2) pengaturan kerja untuk mengalirkan nilai ke pelanggan, dan (3) sistem manajemen yang menyelaraskan strategi, ukuran kinerja dan pengembangan SDM. Disiplin "Lean" … Read more
Perbaikan berkelanjutan dengan tujuan untuk meningkatkan aspek proses, produk, atau layanan, merupkan filosofi operational excellence. Penerapan hal ini akan membutuhkan perubahan organisasi secara berkelanjutan. Salahsatu metodologi yang digunakan dalam mengimplementasi operational excellence adalah Lean six s… Read more
Perbaikan berkelanjutan dalam suatu organisasi, bertujuan untuk meningkatkan aspek proses, produk, atau layanan. Hal ini dilakukan secara bertahap dari waktu ke waktu. Dengan mengejar peningkatan berkelanjutan, organisasi memiliki kemungkinan yang lebih besar untuk terus mempertahankan dan mengembangkan ketiga aspek … Read more