EVERY DAY INNOVATION AND YOUR EMPLOYEE IDEAS
Pendahuluan
Inovasi harus menjadi bagian sentral dari strategi masa depan agar memungkinkan untuk dapat merespons pasar yang semakin global dan kompetitif dengan gesit. Every Day Innovation terjadi ketika setiap karyawan secara aktif didukung dan didorong untuk berkontribusi terhadap penciptaan dan penerapan ide dan inovasi baru di RS. Organisasi sekarang menyadari bahwa mereka harus berkomitmen pada inovasi sebagai strategi kunci untuk sukses dan karena itu harus mengharapkan dan mendukung inovasi dari semua orang. Inovasi harus dilakukan setiap hari, dengan cara: 1) melibatkan semua orang dalam inovasi, 2) menumbuhkan pergeseran budaya ke pola pikir inovasi di seluruh RS, & hadir setiap saat, serta 3) menghargai setiap jenis inovasi, dari yang kecil hingga transformasional.5 steps to implement Every Day Innovation in your [1]
Mengacu pada pengalaman, strategi inovasi yang paling sukses menentukan tantangan bisnis yang terfokus dan meminta saran kepada karyawan untuk menyelesaikan masalah tertentu dalam waktu singkat, seperti, bagaimana mengurangi pengeluaran lembur dan meningkatkan perawatan pasien dan layanan pelanggan. Untuk hasil yang optimal, direrekomendasikan beberapa hal berikut:- Engage your entire organization. Karyawan adalah sumber ide dan inovasi bisnis baru yang paling efektif. Selain itu, sistem manajemen ”common ideas”, mempromosikan cross-pollination, memfasilitasi pengakuan global & meminimalkan biaya dukungan dan pelatihan.
- Embrace self-organization as a key design principle. Hindari sistem yang bergantung pada satu titik pusat untuk mengevaluasi atau bahkan merutekan ide. Karena, tidak mungkin untuk memantau kebutuhan inovasi yang berbeda dan berkembang suatu organisasi dari satu lokasi.
- Start small to scale up. Hindari mendorong manajemen ide kolaboratif dalam skala besar jika kepemimpinan atau budaya senior belum siap untuk keterbukaan dan kerja sama.
- Start with passionate and “friendly” users in the organization. Sistem inovasi one-size-fits-all (satu ukuran cocok untuk semua), tidak selalu sesuai untuk organisasi yang lebih matang di mana beberapa kegiatan inovasi sudah ada. Mulailah penerapan dengan karyawan dan tim, di mana motivasi dan inovasi sudah terbukti.
- Focus on long-term change. Perubahan budaya membutuhkan waktu dan kesabaran untuk menerapkan praktik dan alat baru dengan sukses.