Perubahan yang terjadi diberbagai bidang, juga mempengaruhi industri layanan kesehatan. Karena itu, majemen RS dan sistem kesehatan harus mengantisipasi segala perubahan yang terjadi dengan berbagai rencana & strategi yang tepat di beberapa tahun mendatang. Tulisan ini akan mengangkat tentang rencana anggaran dan strategi para eksekutif RS dan sistem kesehatan. Tulisan ini mengacu pada hasil diskusi di Becker's Healthcare 11th Annual CEO+CFO Roundtable, pada 13-16 November 2023, di Hyatt Regency di Chicago (Muhammad, 2023)[1]. Hasil diskusi tersebut sekaligus menjawab pertanyaan yang diajukan panitia tentang: menatap tahun 2024, apa yang anda antisipasi untuk diskusi anggaran & strategi dengan tim eksekutif anda?. Tulisan ini akan mengangkat jawaban/pendapat para para president dan CEO dari RS dan sistem kesehatan di seluruh AS.
Damond Boatwright. President and CEO of Hospital Sisters Health System (Springfield, Ill.)
Kami mengembangkan rencana strategis yang mencakup tiga pilar utama, yaitu: misi, kekuatan, dan pertumbuhan. Pilar-pilar tersebut akan mendorong prioritas strategi dan anggaran kami pada tahun 2024 dan seterusnya. Sebagai pelayanan kesehatan Katolik, misi adalah inti dari semua yang kami lakukan. Hal ini juga menginformasikan bahwa investasi yang dilakukan pada kolega agar mereka dapat mewujudkan potensi kemanusiaannya selama berkarir bersama kami. Kekuatan & pertumbuhan mempunyai banyak segi. Tim kami akan fokus pada keunggulan operasional dan pengelolaan keuangan saat menentukan cara terbaik dalam memenuhi kebutuhan setiap pasar kami dalam lingkungan yang penuh tantangan ini.
Mark Gridley. President and CEO at FHN Memorial Hospital (Freeport, Illinois/ Ill.)
Diskusi anggaran dan strategi kami saat ini disusun dalam pandangan proaktif 3 tahun. Area fokus utama adalah desain ulang/retensi tenaga kerja, kebutuhan perencanaan modal, dan posisi likuiditas. Melihat apa yang akan kami bangun dan area mana yang akan ditinggalkan, merupakan keputusan penting sebagai sebuah tim saat kami mempertimbangkan dampak kesehatan jangka panjang terhadap komunitas.
Jandel Allen-Davis, MD. President and CEO of Craig Hospital (Englewood, Colorado.)
Dalam siklus anggaran mendatang, kata kuncinya adalah " fiscal prudence on steroids". Tingkat ketidakpastian perekonomian saat ini menuntut hal tersebut. Baik saat menghadapi gelombang inflasi, mempertahankan tenaga kerja terbaik melalui investasi yang tepat dalam pengembangan bakat sambil menjaga upah dan tunjangan tetap kompetitif, atau bekerja sama dengan perusahaan asuransi dalam negosiasi kontrak yang semakin menantang. Ini adalah masa yang penuh ketidakpastian dan peluang. Hal-hal yang bisa menunggu untuk menyisihkan sumber daya terkait hal-hal yang tidak terduga, mungkin termasuk permainan oportunistik serta ancaman & tantangan.
Kenneth Rose. President and CEO of Texas Health Hospital Mansfield
Sebagai bagian dari AdventHealth, kami diberkati dengan neraca yang kuat dan ingin menggunakannya untuk menjalankan misi kami yaitu: "Extending the healing ministry of Christ (memperluas pelayanan penyembuhan Kristus)" kepada lebih banyak orang. Industri layanan kesehatan akan terus mengalami gangguan dan kami ingin mengambil sisi ofensif versus defensif dari gangguan positif tersebut.
David Lenihan, JD, PhD. President and CEO of Ponce Health Sciences University (Puerto Rico)
Pertumbuhan ringan dengan peningkatan ”regulatory spending (belanja peraturan)”. Diskusi ini bertujuan untuk memastikan bahwa kami memenuhi proyeksi pertumbuhan dan realistis, sehingga kami dapat memastikan bahwa pengeluaran untuk regulasi dan tenaga kerja tidak melebihi anggaran.[1] Mariah Muhammad, 2023, Anticipating 2024: Healthcare executives' budget and strategy plans