PENDAPAT ”CEO OF SHEPHERD CENTER (ATLANTA)” TERKAIT RENCANA ANGGARAN DAN STRATEGI ORGANISASINYA DI 2024

Mei 2025
S	S	R	K	J	S	M
« Apr
	1	2	3	4
5	6	7	8	9	10	11
12	13	14	15	16	17	18
19	20	21	22	23	24	25
26	27	28	29	30	31

Mei 01, 2024 by Tubagus Raymond in ARTIKEL

Pendahuluan

Direksi RS dan sistem kesehatan selalu mengantisipasi segala Perubahan dengan berbagai rencana & strategi untuk tahun-tahun mendatang. Tulisan ini akan mengangkat tentang rencana anggaran dan strategi para eksekutif RS dan sistem kesehatan. Tulisan ini mengacu pada hasil diskusi di Becker's Healthcare 11th Annual CEO+CFO Roundtable, pada 13-16 November 2023, di Hyatt Regency di Chicago (Muhammad, 2023). Hasil diskusi tersebut sekaligus menjawab pertanyaan yang diajukan panitia tentang: menatap tahun 2024, apa yang anda antisipasi untuk diskusi anggaran & strategi dengan tim eksekutif anda?. Dari berbagai jawaban/pendapat para para eksekutif C-suite dari RS dan sistem kesehatan di seluruh AS, tulisan ini hanya akan mengangkat tentang pendapat CEO dari Shepherd Center, Atlanta.

Pendapat Sarah Morrison (CEO of Shepherd Center, Atlanta)[1]

Seperti banyak organisasi lainnya, Shepherd Center terus mencari keseimbangan antara melaksanakan inisiatif strategis yang penting dan kebutuhan untuk menghasilkan pendapatan. Di dunia pascapandemi, pengeluaran terus meningkat sementara penggantian biaya untuk layanan yang diberikan tetap, atau karena undang-undang menurun. Selama dua tahun ke depan, Shepherd Center akan terus fokus pada Visi 2025 yang telah ditetapkan sejak tahun 2020. Tiga strategi utama tersebut adalah:

Access

Shepherd Center tidak dapat menerima 250 hingga 300 orang dalam program rawat inap per tahun, karena keterbatasan kapasitas dan kebutuhan yang sangat besar akan rehabilitasi saraf yang sangat terspesialisasi. Selain itu, beberapa klinik/program rawat jalan juga memiliki daftar tunggu hingga enam bulan. Dalam lingkungan layanan kesehatan saat ini dan demi kesehatan mereka yang membutuhkan perawatan, hal ini tidak dapat diterima. Untuk memitigasi tantangan kapasitas, Shepherd Center menambah 48 tempat tidur rawat inap dan mengembangkan program rawat jalan untuk mengurangi waktu tunggu dan memberikan pelayanan yang lebih baik kepada pasien dan masyarakat.

Innovation

Potensi upaya penelitian dan pengembangan kolaboratif dapat terjadi di banyak disiplin ilmu, mulai dari pengembangan perangkat dan teknologi baru hingga beasiswa dan pelatihan untuk generasi berikutnya. Shepherd Center percaya bahwa cara-cara baru dan lebih baik untuk merawat orang yang mengalami kondisi paling kompleks, termasuk cedera tulang belakang & otak, multi-trauma, amputasi traumatis, stroke, multiple sclerosis, dan nyeri, dapat dijangkau. Untuk membantu dalam berbagai penemuan dan penelitian, Shepherd Center sedang membangun Institut Inovasi seluas 30.000 kaki persegi yang akan memungkinkan untuk terus berpartisipasi dalam penelitian pengobatan & menempatkan organisasi ini di garis depan dalam penemuan teknologi yang dapat meningkatkan kemandirian secara signifikan. Shepherd Center juga sedang dalam tahap awal menciptakan rehabilitasi presisi dengan menganalisis data elektronik selama 25 tahun mengenai individu yang mengalami cedera tulang belakang & otak. Dengan lebih menyesuaikan rencana rehabilitasi bagi pasien, Shepherd Center berharap dapat mengurangi biaya jangka pendek dan jangka panjang untuk jenis cedera bencana yang ditangani & menetapkan standar bagi institusi sejenis di seluruh dunia.

Patient experience

Untuk meningkatkan pengalaman pasien & keluarga serta meningkatkan kemandirian pasien selama mereka menjalani program rawat inap, Shepherd Center memperbarui semua ruangan menjadi ruangan pintar. Pasien dan keluarganya akan dapat lebih mengontrol lingkungan dan kenyamanannya serta memiliki akses langsung terhadap rekam medis. Shepherd Center juga sedang membangun menara perumahan baru yang akan melipatgandakan kapasitas perumahan, sehingga keluarga dapat berada dekat dengan orang yang mereka cintai melalui rehabilitasi, saat mereka memulai kembali setelah cedera atau sakit. Shepherd Center akan terus memberikan neurorehabilitasi yang memperbaharui hidup dengan hati, humor, & harapan yang tak tergoyahkan, sambil menanamkan perhatian dan kasih sayang yang luar biasa ke dalam setiap interaksi. [1] Mariah Muhammad, 2023, Anticipating 2024: Healthcare executives' budget and strategy plans

Tagged with: 2024, Access, Amputasi traumatis, Atlanta, Beasiswa dan pelatihan, Becker's Healthcare, Cedera tulang belakang & otak, CEO, Data elektronik, Direksi RS, Eksekutif C-suite, Inisiatif strategis, Innovation, Institut Inovasi, Interaksi, Kapasitas, Klinik/program rawat jalan, Kompleks, Multi-trauma, Multiple sclerosis, Nyeri, Pascapandemi, Pasien, patient experience, Pendapatan, Penelitian dan pengembangan kolaboratif, Pengalaman pasien & keluarga, Pengeluaran, Penggantian biaya, Perubahan, Potensi, Rawat inap, Rehabilitasi, Rehabilitasi presisi, Rehabilitasi saraf, Rencana & strategi, Shepherd Center, sistem kesehatan, Stroke, teknologi, Tempat tidur, Tiga strategi utama, Undang-undang, Visi

Browse By

Calendar