Pendahuluan

Supply chain digunakan untuk memotong pemicu biaya. Menurut Lopez (2017)[1], ketika biaya naik atau pendapatan turun, manajer bertugas untuk menemukan celah melalui logistik, pengadaan, atau efisiensi operasional. Supply chain yang berpusat pada pasien tidak dapat memperpanjang waktu tunggu, mendapatkan produk yang berbeda, atau kehabisan persediaan. Untuk alasan itu, RS biasanya melihat supply chain sebagai biaya melakukan bisnis.

Kajian tentang Supply chain di organisasi layanan kesehatan

Untuk mengkaji implementasi supply chain di organisasi pelayanan kesehatan, akan terkait dengan beberap tulisan masing-masing oleh Jeff Byers, Rich Weissman, & Deborah Abrams Kaplan. Jeff Byers melihat alasan yang mendorong RS untuk memangkas biaya. Kemudian, Rich Weissman berpendapat bahwa RS dapat menghindari kemerosotan perawatan pasien jika mereka fokus pada supply chain yang mendasar. Sedangkan, Deborah Abrams Kaplan dengan dua artikelnya menjelajahi model distribusi kesehatan, dan sebuah studi kasus.

Masih menurut pendapat Lopez (2017), peningkatan biaya akan mengancam keberlangsungan metode distribusi pelayanan kesehatan tradisional. Berikut ini adalah penjelasan lebih lanjut mengenai bagaimana RS mempertahankan perawatan pasien dengan pembelanjaan yang lebih sedikit pada supply chain mereka:

1. Mengapa RS akan menghadapi masalah biaya yang lebih besar pada tahun 2018? Organisasi pelayanan kesehatan akan mencoba untuk mengendalikan biaya tahun depan dengan fokus baru pada tenaga kerja, layanan pembelian & supply chain.

2. Bagaimana RS dapat mengubah cost-cuttig drives menjadi sebuah keuntungan? Pelayanan kesehatan mungkin berbeda dalam fokus patient-centric, namun dasar-dasar supply chainnya tetap sama dengan industri lain. (Lihat tulisan mengenai MENJADIKAN COST-CUTTING SEBAGAI SUATU KEUNGGULAN RS)

3. Bagaimana cara RS mengambil kendali supply chain-nya? Baik melalui pengiriman tepat waktu atau pusat layanan terkonsolidasi, RS beralih ke model distribusi untuk memotong biaya.

4. Bagaimana distribusi yang tepat bagi sistem RS? Pertimbangkan beberapa faktornya sebelum mengubah supply chain yang peka terhadap waktu.

5. Bagaimana supply chain layanan kesehatan dapat meningkat? Dari hubungan pemasok hingga distribusi sampai manajemen inventaris, pelayanan kesehatan dilihat sebagai salah satu peluang terbesar untuk perbaikan supply chain.