Pendahuluan

Mengelola biaya memang tidak selalu indentik dengan pengurangan biaya. Berbagai pakar menjelaskan cara mengelola biaya dilakukan sesuai dengan pengalaman, latar belakang, dan model bisnis mereka yang sebenarnya. Mengelola biaya dapat dianggap sebagai proses. Dapat juga dianggap sebagai strategi dan mungkin juga menganggap kebagai kumpulan kegiatan untuk mengurangi biaya serta harga.

Kebutuhan data dalam akuntansi biaya RS

Penerapan akuntansi biaya di RS memang masih jauh apabila dibandingkan dengan penggunannya di organisasi bisnis lainnya. Bahkan, akuntansi biayadi RS, belum pernah menjadi bagian dari keseluruhan operasional bisnis. Menurut tulisan dalam www.managerial-economics-club.com, untuk memulai akuntansi biaya, setidaknya memerlukan berbagai data berikut:

• Penghasilan bulanan dari dua bangsal
• Pengeluaran bulanan dari kedua bangsal
• Biaya proses operasional
• Persentase pasien luar yang menjadi pasien dalam
• Biaya per pasien
• Penghasilan dari per pasien
• Biaya dalam kegiatan pembangunan
• Pengeluaran untuk obat-obatan gratis yang dikirim ke pasien
• Pengeluaran untuk gaji

Benefits

Manfaat dari manajemen biaya sudah jelas. Berikut ini adalah beberapa manfaat. manajemen biaya yang disimpulkan mengacu pada tulisan di situs www.managerial-economics-club.com;

1. Dapat memprediksi pengeluaran masa depan,

Memprediksi pengeluaran masa mendatang dilakukan dengan menganalisis berbagai data dan tren permintaan serta penawaran pada waktu yang berbeda dalam setahun. Manajemen dapat mengumpulkan catatan terpusat dari perkiraan pengeluaran.

2. Dapat menyelamatkan organisasi dari kerugian keuangan,

Strategi yang baik dalam mengelola biaya, dapat menyelamatkan organisasi dari kerugian keuangan. Saat organisasi sering mengubah tujuan, setiap perubahan mungkin akan merugikan lebih dari yang diperkirakan pada awalnya.

A Word of Caution!

Langkah pengurangan biaya secara kontinyu tidak boleh dilupakan. Karena, tindakan jangka pendek sering kali malah menjadi bumerang. Berikut ini adalah beberapa catatan penting yang perlu diperhatikan dalam melakukan manajemen biaya yang disimpulkan mengacu pada tulisan di situs www.managerial-economics-club.com;

1. Kualitas layanan tetap menjadi perhatian dalam konteks pengendalian biaya

Manajemen tidak boleh berkompromi pada kualitas produk atau layanan untuk memangkas biaya. Karena itu, sangat dibutuhkan untuk menganalisis struktur biaya sebelum memutuskan untuk memangkasnya.

2. Perlu menganalisis kegiatan, proses, layanan, persediaan, dan objek

Manajemen perlu menganalisis kegiatan, proses, layanan, persediaan, dan objek jangka panjang serta jangka pendek lainnya untuk mengelola biaya organisasi. Selain itu, jangan abaikan manajemen kualitas, biaya lingkungan, biaya peningkatan produktivitas dan akuntansi biaya strategis.

3. Manajemen biaya merupakan proses pengumpulan data,

Manajemen biaya adalah proses berkelanjutan yang mencakup pengumpulan data terkait biaya, analisis, evaluasi, dan penambahan dalam anggaran. Kemudian diperluas lagi dengan menganalisis berbagai tren penawaran dan permintaan.

4. Tidak boleh mengabaikan berbagai bentuk biaya saat menganalisis biaya,

Saat menganalisis akuntansi biaya, kita tidak boleh mengabaikan berbagai bentuk biaya seperti biaya peluang, biaya kerugian, biaya tetap, biaya variabel dan biaya marjinal. Manajemen biaya juga menganalisis biaya terkait lingkungan dan masyarakat.