TIGA KOMPONEN STRATEGIC COST MANAGEMENT
Pendahuluan
Strategic Cost Managemen (SCM) sangat penting bagi organisasi bisnis (termasuk RS), seperti yang dijelaskan pada 2 tulisan terdahulu (PERAN PENTING STRATEGIC COST MANAGEMENT DALAM ORGANISASI BISNIS dan STRATEGY COST MANAGEMENT DAN TAHAPANNYA). Implementasi SCM, bukan hanya terfokus pada pengendalian biaya, tetapi juga menggunakan informasi untuk pengambilan keputusan manajerial. Tujuan mendasar dari SCM (manajemen biaya strategis) adalah untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan melalui diferensiasi produk dan kepemimpinan biaya.
Pada tulisan ini akan membahas mengenai komponen SCM, serta manfaatnya dalam organisasi bisnis.
Komponen SCM
Dalam www. businessjargons.com, disebutkan bahwa ada tiga komponen penting dari SCM seperti digambarkan berikut.
- Strategic Positioning Analysis;
Menentukan posisi komparatif suatu organisasi bisnis dalam industri terkait dengan kinerja.
- Cost Driver Analysis:
Biaya didorong oleh berbagai faktor yang saling terkait. Dalam manajemen biaya strategis, pendorong biaya dibagi menjadi dua kategori, yaitu pendorong biaya struktural dan pendorong biaya eksekutif. Hal ini meneliti, mengukur dan menjelaskan pengaruh cost driver yang berkaitan dengan aktivitas terhadap keuangan.
- Value Chain Analysis:
Pada proses ini perusahaan melakukan pengakuan dan analisis semua kegiatan serta fungsi yang berkontribusi pada produk akhir. Hal ini dikemukakan oleh Michael Porter (1985), untuk menunjukkan cara nilai pelanggan terhadap produk atau layanan akhir.
Manfaat/Keuntungan SCM[1]
SCM memberikan sejumlah manfaat bagi organisasi yang berbeda. Serta telah memberikan bisnis pemahaman yang lebih baik mengenai sumber laba. Beberapa manfaat diberikan di bawah ini:
- Mengembangkan kerangka kerja untuk mengkaji alokasi strategis sumber daya di seluruh bisnis berdasarkan pada proses dan kegiatan bisnis inti,
- Meningkatkan pemahaman bisnis mengenai pemicu biayanya (cost driver) yang mengarah pada peningkatan biaya dalam rencana strategis.
- Memungkinkan bisnis untuk menilai bagaimana teknik berbasis aktivitas dapat digunakan pada tingkat yang berbeda, untuk meningkatkan proses manajemen biaya seperti dalam penganggaran dan dalam perbaikan proses.
[1] Archa Mohan, (tanpa tahun), Strategic Cost Management: An Overview