Browse By

Calendar

April 2024
S S R K J S M
« Mar    
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930  

PERBEDAAN ANTARA PENGENDALIAN INTERNAL DAN PENGENDALIAN MANAJEMEN

by Tubagus Raymond in ARTIKEL

Pendahuluan

Pengendalian internal dan pengendalian manajemen merupakan dua fungsi yang saling melengkapi dalam mendukung pengelolaan organisasi bisnis yang baik. Walaupun demikian, sangat penting untuk menggambarkan perbedaan nyata antara aktivitas keduanya dalam organisasi bisnis. Seacara umum, pengendalian internal menggunakan sedikit angka akuntansi, sedangkan pengendalian manajemen sangat terkait erat dengan akuntansi dan menangani angka-angka tersebut. Tulisan ini akan mencoba memaparkan perbedaan antara pengendalian intern & pengendalian manajemen, mengacu pada artikel di www.optimiso-group.com. Tiga topik ang akan dibahas dalam tulisan ini mengacu pada artikel tersebut adalah; 1) definisi pengendalian manajemen & pengendalian internal, 2) perbedaan prosedur pengendalian internal dan pengendalian manajemen, & 3) ilustrasi perbedaan dalam diagram alur antara pengendalian internal dan pengendalian manajemen.

Definisi pengendalian manajemen & pengendalian internal

Menurut French General Chart of Accounts (Plan Comptable Général (PCG) III), standar referensi akuntansi yang mendefinisikan aturan yang berlaku untuk perusahaan Prancis, pengendalian manajemen adalah “aktivitas yang ditujukan untuk mengendalikan perilaku yang wajar dari suatu organisasi dengan mengantisipasi peristiwa dan beradaptasi dengan perubahan, mendefinisikan tujuan, menyiapkan sarana, membandingkan kinerja dan tujuan masa lalu dan masa depan, mengoreksi tujuan dan sarana”. Berdasarkan defisi tersebut, pengendalian manajemen berkaitan dengan risiko yang dapat mempengaruhi model bisnis organisasi. Hal ini umumnya merupakan tanggungjawab manajemen umum organisasi bisnis. The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), mendefinisikan pengendalian internal sebagai suatu proses yang dipengaruhi oleh badan manajemen organisasi, dewan direksi, pejabat dan karyawan yang dirancang untuk memberikan jaminan yang wajar mengenai pencapaian tujuan berikut:
  1. Strategis: penyelarasan misi dengan tujuan perusahaan;
  2. Operasional: penggunaan sumber daya yang efektif dan efisien;
  3. Pelaporan keuangan: keandalan informasi keuangan;
  4. Kepatuhan: kepatuhan terhadap hukum dan peraturan.
Baca Juga:  KONDISI YANG MEMUNGKINKAN MANAJEMEN RS DI INDONESIA MENGGUNAKAN ”DIFFERENTIATION STRATEGIES”
Berdasarkan definisi tersebut maka dapat disimpulkan bahwa tujuan pengendalian internal adalah untuk menyediakan kunci bagi proses pengendalian yang lebih baik untuk mencapai tujuan organisasi, terlepas dari ukurannya. Itu harus benar-benar independen dari manajemen umum.

Perbedaan prosedur Pengendalian internal dan pengendalian manajemen

Walaupun istilah "pengendalian manajemen" & "pengendalian internal" mungkin membingungkan, namun kerangka implementasinya sangat berbeda. Pengendalian manajemen didasarkan terutama pada angka-angka akuntansi, & sering kali diturunkan dari perangkat lunak akuntansi. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa pengelolaan keuangan dan keberlanjutan organisasi bisnis berjalan dengan baik. Pendekatannya disusun dengan menyusun dan memantau anggaran. Meskipun akun organisasi harus diaudit oleh lembaga eksternal, pengendalian manajemen tidak melibatkan audit internal, dan menurut hukum tidak tunduk pada audit eksternal. Pengendalian internal, di sisi lain, berfokus pada konstruksi dan analisis fungsi operasional organisasi bisnis. Hal ini tidak hanya menggunakan audit internal untuk memverifikasi penerapan prosedur yang tepat, tetapi juga dapat diaudit oleh badan eksternal yang memverifikasi keberadaan dan validitasnya, tergantung pada persyaratan hukum yang berlaku.
Tagged with: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,