Pendahuluan

Prinsip pertama strategi blue ocean adalah merekonstruksi batasan-batasan pasar agar dapat menjauh dari kompetisi dan menciptakan blue ocean. Enam pendekatan yang disebut kerangka enam jalan seperti yang telah dijelaskan (lihat tulisan sebelumnya), akan membantu organisasi mencapai blue ocean yang tahan lama secara komersil. Tulisan ini akan memaparkan mengkonsepsikan ruang pasar baru dalam blue oean strategy. Pembahasan dalam tulisan ini tetap mengacu pada buku Renée Mauborgne & W. Chan Kim (2005) berjudul, "Blue Ocean Strategy (BOS)”.

Mengkonsepsikan Ruang Pasar Baru

Setelah melampaui batasan-batasan kompetisi, manajemen suatu organisasi bisnis selanjutnya dapat melihat bagaimana membuat langkah-langkah strategis yang mampu merekonstruksi batasan dari pasar dan menciptakan blue ocean. Satu hal yang perlu diketahui baha proses mencari dan menciptakan blue ocean bukan tentang meramalkan tren industri atau eksperimen. Penciptaan blue ocean melibatkan proses terstruktur untuk menata ulang realitas pasar dengan cara baru secara fundamental baru. 

Penciptaan blue oean dilakukan melalui perekonstruksian elemen-elemen pasar yang ada, sehingga manajemen dapat membawa organisasi bisnisnya untuk keluar dari area red ocean. Agar lebih jelas, peraga berikut akan menggambarkan terkait penciptaan blue ocean, setelah melakukan kerangka kerja enam jalan, agar berhasil keluar dari kompetisi gontok-gontokan.

Peraga 1. Dari kompetisi gontok-gontokan menuju penciptaan samudra biru

Setalah ruang pasar baru dapat di konsepsilam, langkah selanjutnya yang harus dimabil manajemen organisasi bisnis adalah membangun proses perencanaan strategi di sekitar 6 jalan tersebut. Langkah ini penting bagi organisasi bisnis untuk membingkai ulang proses perencanaan strategi, agar berfokus pada gambaran besar dan menerapkan ide-ide ini dalam perumusan strategi blue ocean.