Pada tulisan Somlo dkk (2018)[1], selanjutnya dipaparkan mengenai usaha tim yang telah dibentuk dalam memperbaiki alur pasien. Tim mempertimbangkan data aliran dasar, dan memahami ketidakefisienan yang berkaitan dengan bidang-bidang khusus mereka, … Read more
Kekurangan sumberdaya akan selalu ditemukan dalam organisasi bisnis. Karena itu, upaya manajemen dalam ”melompati” rintangan sumberdaya menjadi sangat penting. Karena itu, tulisan ini akan membahas hal tersebut, dan tetap mengacu pada buku Renée Mauborgne & W. Chan Kim (2005) … Read more
Lanjutan tujuh strategi pengendalian biaya mengacu pada tulisan Montag (2017)[1],
4. Streamline bureaucracy
Di seluruh dunia, operator RS bekerja di bawah tekanan kerumitan dan aturan yang berlebihan. Bahkan aktivitas yang tampak sederhana
Sistem akuntansi merupakan suatu sarana manajemen dalam mendapatkan informasi data atas laporan keuangan, yang berguna dalam pengambilan keputusan manajemen, perencanaan dan pengendalian serta sebagai sumber keunggulan daya saing. Pelaporan keuangan yang mengakomodir semua transaksi ekonomi di RS harus didukung … Read more
Peningkatan jumlah pasien & berbagai tekanan dalam menekan biaya pelayanan kesehatan (karena aturan, dll), secara tidak langsung membuat manajemen RS untuk melakukan pengendalian biaya. Sebagai salahsatu item biaya terbesar dari total biaya operasional RS, biaya overhead harus mendapatkan perhatian … Read more