Tulisan ini merupakan kelanjutan dari tulisan sebelumnya dengan judul ”Industri kesehatan tahun 2024: tantangan dan solusi CFO”. Tulisan sebelumnya mengungkapkan 3 (dari 6) tantangan di industri kesehatan tahun 2024 yang di CFO, mengacu pada pendapat Amadi (2024)[1]. Masih mengacu pada pendapat Amadi (2024), tulisan ini akan mengungkapkan 3 tantangan (& solusi) CFO di industri kesehatan tahun 2024, lainnya yaitu: Strategies for growth and development, The impact of artificial intelligence, & Addressing the Skills Deficit.
Strategies for Growth and Development
CFO harus bersiap menghadapi peluang pertumbuhan pada tahun 2024 dengan mengoptimalkan proses komersial, berfokus pada analisis data, analisis varian, dan analisis bauran harga-volume. Menyederhanakan proses penjualan dan memanfaatkan alat yang didukung AI untuk rekomendasi penjualan silang, juga dapat berkontribusi pada pertumbuhan. Menerapkan program rabat yang sukses dan memasukkan kecerdasan buatan ke dalam fungsi keuangan adalah strategi lain yang dapat dimanfaatkan. Dengan semakin dekatnya masa perekonomian yang cerah, sangatlah penting untuk bersiap menghadapi respons yang cepat dan tepat waktu.
The Impact of Artificial Intelligence
Dampak kecerdasan buatan pada kantor CFO sangatlah signifikan. AI menawarkan potensi untuk mengotomatisasi proses yang kompleks, sehingga meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya. Hal ini juga dapat memberikan wawasan berharga melalui analisis data, membantu mendorong pengambilan keputusan strategis.
Addressing the Skills Deficit Mengatasi Defisit Keterampilan
Tantangan lain bagi para CFO pada tahun 2024 adalah mengatasi defisit keterampilan di tim mereka. Karena itu, menarik talenta baru diperlukan untuk menghindari kekurangan kritis dalam profesi ini. Melalui pembinaan dan pengembangan talenta baru, CFO dapat memastikan timnya memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk menghadapi tantangan masa depan. Kesimpulannya, tahun 2024 akan membawa berbagai tantangan bagi CFO di industri kesehatan. Namun, dengan berfokus pada pertumbuhan strategis, memanfaatkan teknologi, dan berinvestasi pada sumber daya manusia yang berbakat, mereka dapat mengatasi tantangan-tantangan ini dan memimpin organisasi mereka menuju keberlanjutan finansial.[1]Amadi, 2024, The challenges and solutions for CFOs in the healthcare industry in 2024