Pendahuluan

Tantangan yang signifikan saat ini, memicu transformasi industri pelayanan kesehatan. Hal ini menuntut komitmen para pemimmpin organisasi terhadap kemajuan & inovasi. Satu hal penting adalah perlu dilakukan perubahan yang bukan sekadar perubahan bertahap. Para pemimpin harus menumbuhkan budaya yang didorong oleh dampak yang terukur, & menunjukkan ROI yang terkait dengan hasil bermakna. Teknologi harus digunakan sebagai pendorong untuk mengubah pemberian layanan kesehatan secara mendasar.

Lima tantangan bidang pelayanan kesehatan tahun 2025

Menurut Young (2025)[1], yang mengacu pada HIMSS25 di Las Vegas,  terdapat lima tantangan yang dihadapi bidang pelayanan Kesehatan di tahun 2025, yaitu:

1.    Cybersecurity Threats

Serangan siber pada sistem layanan kesehatan terus meningkat, dengan keamanan data pasien menjadi sasaran utama. Dengan insiden ransomware yang menargetkan RS dan klinik, sistem yang disusupi dapat mengganggu perawatan pasien dan mengikis kepercayaan. Seiring dengan semakin populernya digitalisasi layanan kesehatan, organisasi harus berinvestasi besar-besaran dalam kerangka kerja keamanan siber yang tangguh, memastikan pemantauan berkelanjutan dan pelatihan staf. Mengelola risiko ini secara proaktif sangat penting untuk menjaga keamanan data pasien dan kelancaran operasional.

2.    Workforce Shortages

Tenaga kesehatan menghadapi krisis yang berkelanjutan. Kelelahan, pensiun, & kurangnya tenaga profesional terampil berkontribusi terhadap kekurangan staf. Dengan tingkat stres yang tinggi dari pekerja garis depan, perubahan yang mendesak menuju keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik, dukungan kesehatan mental, dan kompensasi yang kompetitif sangatlah penting. Inisiatif strategis, seperti berinvestasi dalam program pelatihan untuk meningkatkan keterampilan tenaga kesehatan & memanfaatkan teknologi inovatif seperti alur kerja yang dibantu AI, dapat membantu meringankan beban ini.

3.    Financial Pressures

Ketidakstabilan keuangan tetap menjadi masalah umum bagi banyak organisasi layanan kesehatan. Penurunan penggantian biaya asuransi dan kenaikan biaya untuk terapi lanjutan membuat lembaga harus menyeimbangkan anggaran dengan mengorbankan perawatan pasien. Para pemimpin harus memikirkan kembali model pemberian layanan, mengadopsi sistem layanan berbasis nilai dan efisiensi operasional. Dengan memprioritaskan praktik berkelanjutan, layanan kesehatan dapat secara efektif menyeimbangkan biaya, akses, & hasil yang berkualitas.

4.    Financial Pressures Interoperability Across Systems

Tanpa pertukaran data yang lancar antar sistem, inovasi sejati tetap terbatas. Infrastruktur TI perawatan kesehatan yang terfragmentasi mencegah penyedia layanan mengakses informasi pasien yang komprehensif. Hal ini mengakibatkan alur kerja yang tidak efisien & peluang yang terbuang untuk meningkatkan perawatan. Penerapan sistem yang dapat dioperasikan secara luas di seluruh industri akan membuka potensi penuh perawatan berbasis data, memberdayakan dokter untuk membuat keputusan yang lebih tepat. Standar terbuka & kemitraan kolaboratif sangat penting untuk mempercepat perkembangan ini.

5.    Healthcare Inequities 

Kesenjangan kesehatan yang ada, secara tidak proporsional mempengaruhi populasi yang kurang terlayani. Hambatan sosial ekonomi, tantangan akses pedesaan, & ketidakadilan sistemik terus menciptakan hambatan terhadap perawatan. Mengatasi ketidakadilan perawatan kesehatan menuntut tindakan berani, termasuk memperluas akses ke telehealth, mensubsidi layanan medis di daerah yang kurang terlayani, & menciptakan kebijakan yang adil. Solusi berbasis teknologi dapat membantu mempersempit kesenjangan ini tetapi harus didukung oleh undang-undang dan investasi yang tepat sasaran. [1] Alan S. Young MD MBA, 2025, Five challenges facing healthcare in 2025