Browse By

UPAYA YANG PERLU DILAKUKAN DI LINGKUNGAN NHS DALAM MENEMPATKAN ”WORKFORCE CENTRE STAGE” UNTUK PEMBARUAN KESEHATAN DAN PERAWATAN PASCA PANDEMI

Pendahuluan

Tulisan ini merupakan kelanjutan dari tulisan sebelumnya dengan judul: “Menempatkan workforce centre stage  sebagai salahsatu prioritas menuju pembaruan kesehatan dan perawatan pasca pandemi”. Pada tulisan ini akan memaparkan beberapa hal yang dapat dilakukan di lingkungan NHS, terkait dengan  Putting the workforce centre stage sebagai salahsatu dari lima prioritas yang perlu dilakukan untuk memandu pendekatan pembaruan di seluruh kesehatan dan perawatan (Charles  &  Ewbank (2021)[1].

Putting the workforce centre stage-Lanjutan (Charles  &  Ewbank, 2021)

Bekerja untuk mengembangkan strategi tenaga kerja yang kredibel dan memastikan fokus kepemimpinan yang lebih besar (membangun rencana NHS) sekarang, bahkan lebih penting. Upaya yang sama akan diperlukan untuk mengatasi kekurangan dalam perawatan sosial. Di luar tenaga kesehatan dan perawatan formal, penggunaan yang lebih baik dari dukungan yang tersedia dengan merangkul kontribusi dari organisasi dan sukarelawan sektor sukarela dan masyarakat. Berikut ini adalah beberapa hal yang dapat dilakukan:

  1. Concrete steps to improve recruitment and retention.

Langkah-langkah konkret untuk meningkatkan rekrutmen dan retensi diperlukan untuk mengatasi kekurangan dalam jangka pendek dan jangka panjang. Ini akan membutuhkan tawaran gaji yang menarik, peluang kerja yang fleksibel, dan jalur karier yang lebih jelas. Upaya untuk meningkatkan retensi harus ditargetkan pada mereka yang berada di awal atau akhir karir mereka dan kelompok tenaga kera yang kurang, serta spesialisasi. Penting juga untuk memanfaatkan kesempatan dalam  mendukung mereka yang telah kembali ke layanan selama Covid-19 untuk tetap tinggal. Tidak ada delivery commitment yang harus dibuat tanpa rencana tenaga kerja yang jelas untuk mendukungnya.

  1. Wider action on the workforce crisis must be underpinned by better support for staff wellbeing.

Tindakan yang lebih luas pada krisis tenaga kerja harus didukung dengan lebih baik untuk kesejahteraan staf, serta untuk mendukung perawatan pasien yang baik dan meningkatkan retensi staf. Staf perlu diberi waktu, ruang, dan sumber daya untuk pulih. Misalnya dengan menawarkan waktu istirahat setelah periode yang intens, akses ke dukungan psikologis dan lingkungan kerja yang mendukung. Ini seharusnya tidak hanya dilihat sebagai respons jangka pendek terhadap tekanan bekerja melalui Covid-19, tetapi komitmen berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan staf, dan mengatasi beban kerja kronis yang berlebihan.

  1. Leaders at all levels in health and care must prioritise developing cultures of compassion.

Pemimpin di semua tingkatan dalam kesehatan dan perawatan harus memprioritaskan pengembangan budaya kasih sayang, inklusi dan kolaborasi untuk meningkatkan perawatan bagi pasien dan menciptakan tempat kerja berkualitas tinggi untuk staf. Tindakan untuk mengatasi diskriminasi dan rasisme yang dihadapi oleh staf dari latar belakang etnis minoritas harus menjadi inti dari hal ini.

[1] Anna Charles  & Leo Ewbank, 2020 (update on 2021), The road to renewal: five priorities for health and care

comments