Dokumen rencana stratejik berisikan berbagai elemen, mulai dari visi hingga rencana tindakan (action plan). Elemen-elemen tersebut harus mempunyai satu benang merah yang saling terkait, agar implementasi rencana stratejik dapat sesuai dengan tujuan yang diharapkan. Karena, sebagai pemandu … Read more
Sebagian besar penelitian menunjukkan bahwa profesor Stanford Albert Humphrey adalah orang yang membuat analisis SWOT (Hildeman, 2015)[1]. Ketika bekerja di Universitas Stanford pada 1960-an, Albert S. Humphrey membuat analisis SWOT sebagai cara untuk membingkai perencanaan strategis. Humphrey … Read more
Setiap RS pasti memiliki kesempatan atau peluang untuk berkembang. Agar hal itu terwujud maka kemampuan manajemen RS dalam mencari peluang baru akan teruji disini. Salah satu cara terbaik untuk mengidentifikasi peluang adalah dengan menyelesaikan analisis SWOT. Karena melalui analisis … Read more
Menurut Hildeman (2015)[1], analisis SWOT sangat efektif karena memaksa organisasi untuk secara hati-hati menilai dan menantang visi, misi, serta tujuannya, baik dari perspektif internal maupun eksternal. Proses ini dapat menghasilkan rencana tindakan nyata untuk menangkap peluang baru, … Read more
Masa depan merupakan sesuatu hal yang tidak pasti. Karena itu, dalam merencanakan masa depan RS, membutuhkan alat untuk membantu organisasi agar fokus pada prioritas di masa mendatang. Analisis strategis akan dapat membantu manajemen dalam menavigasi tantangan perencanaan tersebut. Namun, … Read more