Pendahuluan

Kata kepemimpinan (leadership) dan manajemen (management) merupakan dua istilah yang sering digunakan secara bergantian. Meskipun demikian, leadership dan management tidak sepenuhnya sama persis. Karena itu, sangat penting untuk memahami perbedaan kedua istilah ini. Pemahaman terhadap perbedaan kedua istilah tersebut, dapat membantu organisasi bisnis dalam mengembangkan strategi yang baik agar tetap survive dan berkembang.

Tulisan ini akan memaparkan tentang orientasi & penggunaan kedua istilah tersebut, kombinasi keduanya, dan penggunaannya dalam pengembangan strategi. Gambaran lebih jelas mengenai hal tersebut, mengacu pada tulisan Bradley[1], yang menjelaskan 4 hal berikut; 1) Management, 2) Leadership, 3) Combining the Approaches, & 4) Developing Strategy.

Management

Yang paling terkenal dalam studi manajemen di abad terakhir adalah Peter Drucker. Dalam bukunya yang terbit pada tahun 1946 "Concept of the Corporation", menjabarkan prinsip dasar manajemen dengan mempelajari General Motors, yang saat itu merupakan salah satu perusahaan terbesar dan paling sukses di dunia. Drucker mencatat bahwa manajemen berfokus pada pandangan orang dalam suatu organisasi. Dengan melihat ke dalam, manajer dapat memprediksi keberhasilan atau kegagalan perusahaan berdasarkan kemampuan mereka untuk mengatasi kompleksitas. Prinsip-prinsip yang diidentifikasi Drucker menggambarkan peran manajemen di perusahaan dalam berbagai ukuran, yaitu berfokus pada kebutuhan mendesak bisnis, menetapkan tujuan jangka pendek, dan mengelola aliran kerja setiap hari.

Leadership

John Maxwell telah menjadi penulis yang terkenal di bidang leadership. Buku Maxwell 2010, "Everyone Communicates, Few Connect: What the Most Effective People Do Differently" menggambarkan bagaimana kepemimpinan difokuskan pada pengembangan organisasi untuk kesuksesan di masa mendatang. Pemimpin cenderung fokus pada pertumbuhan jangka panjang, dan menetapkan tujuan yang menantang untuk diri mereka sendiri dan bisnis. Karena itu, inovasi adalah kunci bagi para pemimpin, sehingga selalu menanyakan pada diri sendiri, "Bagaimana kita bisa membuat bisnis ini lebih baik?"

Combining the Approaches

Pemimpin dan manajer mengambil pendekatan berbeda dalam administrasi bisnis. Kedua sudut pandang ini sangat penting. Suatu organisasi membutuhkan strategi jangka pendek dan jangka panjang untuk bertahan dan berkembang di pasar. Pemilik bisnis, terutama perusahaan kecil hingga menengah, tidak dapat mengabaikan kepemimpinan. Mereka harus dapat mengikuti hukum dan kebijakan, mengatur jadwal kerja, menempatkan orang yang tepat pada tugas yang tepat, mengoordinasikan jadwal dan rencana waktu, serta memastikan kepatuhan dengan tujuan dan sasaran bisnis. Tujuan bisnis harus efisiensi dan efektifitas.

Developing Strategy

Karena manajer terbaik adalah pemimpin, mengembangkan strategi merupakan prioritas tertinggi. Strategi ini mengambil dua pendekatan: mencari cara untuk meningkatkan kinerja perusahaan sehari-hari, dan melihat ke luar untuk melihat apakah ada praktik terbaik di perusahaan lain yang dapat diterapkan untuk meningkatkan kinerjanya sendiri. Pekerjaan dapat dikelola secara efektif, apabila organisasi bisnis mendapatkan kepemimpinan yang dibutuhkan untuk menjadi pemain utama di pasar.

[1] Jeremy Bradley, (tanpa tahun), Leadership Vs. Management in Strategic Development