Tulisan ini merupakan kelanjutan dari beberapa tulisan sebelumnya terkait antisipasi terhadap perubahan yang terjadi, melalui berbagai rencana & strategi yang tepat di beberapa tahun mendatang. Tulisan ini mengcu pada tulisan Muhammad (2023)[1], terkait hasil diskusi di Becker's Healthcare 11th Annual CEO+CFO Roundtable, pada 13-16 November 2023, di Hyatt Regency di Chicago. Hasil diskusi tersebut sekaligus menjawab pertanyaan yang diajukan panitia tentang: menatap tahun 2024, apa yang anda antisipasi untuk diskusi anggaran & strategi dengan tim eksekutif anda?.Masih mengacu pada artikel yang disajikan Muhammad (2023), tulisan ini khususnya akan mengangkat jawaban/pendapat Chief Information Officer (eksekutif C-suite) RS.
Pendapat Michael Archuleta. (CIO of Mt. San Rafael Hospital, Trinidad, Colo.)
Menatap tahun 2024, fokus kami pada diskusi anggaran dan strategi dengan tim eksekutif berpusat pada beberapa bidang utama yang penting bagi organisasi layanan kesehatan kami. Pertama, kami mengantisipasi alokasi anggaran yang signifikan untuk lebih meningkatkan langkah-langkah keamanan siber. Ketika sektor layanan kesehatan terus menghadapi ancaman dunia maya yang terus berkembang, sangatlah penting untuk berinvestasi pada teknologi dan pelatihan mutakhir untuk melindungi data pasien dan menjaga ketahanan operasional. Kedua, kami memperkirakan sebagian besar anggaran akan diarahkan pada inisiatif kesehatan digital. Telehealth, pemantauan pasien jarak jauh, dan solusi digital lainnya telah menjadi bagian integral dalam pemberian layanan kesehatan. Kami berencana untuk mengoptimalkan dan memperluas layanan ini, memastikan layanan tersebut terintegrasi dengan baik ke dalam model perawatan pasien kami.Selain itu, analisis data dan kecerdasan buatan akan menjadi komponen mendasar dalam diskusi strategi kami. Memanfaatkan analitik tingkat lanjut untuk mendapatkan wawasan yang dapat ditindaklanjuti dari data kami akan membantu pengambilan keputusan, efisiensi operasional, dan meningkatkan hasil pasien. Penerapan AI khususnya dalam diagnostik dan analisis prediktif, akan dieksplorasi untuk meningkatkan dukungan keputusan klinis. Sejalan dengan komitmen kami terhadap perawatan yang berpusat pada pasien, kami akan mengalokasikan sumber daya untuk mengoptimalkan sistem EHR, dengan fokus pada kegunaan & interoperabilitas. Pengalaman EHR yang lancar dan mudah digunakan, akan meningkatkan alur kerja klinis dan meningkatkan koordinasi perawatan pasien di seluruh organisasi dan dengan mitra eksternal.Terakhir, berinvestasi pada talenta dan menumbuhkan budaya inovasi akan menjadi aspek inti dari diskusi strategi kami. Kami bertujuan untuk menarik & mempertahankan talenta TI terbaik, memastikan kami memiliki tim yang dilengkapi dengan baik untuk mendorong kemajuan teknologi dan merangkul tren yang sedang berkembang di bidang TI perawatan kesehatan. Singkatnya, diskusi anggaran dan strategi kami untuk tahun 2024 akan berkisar pada penguatan keamanan siber, memajukan inisiatif kesehatan digital, memanfaatkan kekuatan analisis data dan AI, mengoptimalkan sistem EHR, dan memupuk budaya inovasi dalam organisasi kami. Upaya-upaya ini secara kolektif akan mengarahkan kami untuk memberikan layanan yang lebih baik, efisiensi operasional, dan pengalaman pasien yang lancar.[1] Mariah Muhammad, 2023, Anticipating 2024: Healthcare executives' budget and strategy plans