Pendahuluan

Salahsatu alat dalam mengevaluasi bisnis adalah dengan menggunakan SWOT analysis. Metode ini paling popular digunakan. Karena itu, tulisan ini akan membahas terkait hal tersebut mengacu pada tulisan Weedmark (2019)[1]. Tiga hal yang akan dipaparkan dalam tulisan ini mengacu pada tulisan Weedmark (2019) adalah; using a SWOT analysis & five other business strategy evaluation tools.

Using a SWOT Analysis

Analisis SWOT adalah salah satu metode paling populer untuk menganalisis strategi bisnis. Melalui analisis SWOT akan dapat ditunjukkan faktor penting yang mempengaruhi perusahaan, baik secara internal maupun eksternal dengan meninjau kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Beberapa contoh pertanyaan yang diajukan meliputi:

Strengths

• • Apa hal terbaik tentang perusahaan?
  • Dalam hal apa perusahaan unggul, seperti penjualan, pemasaran, atau manajemen?
  • Apa yang menghasilkan uang paling banyak?
  • Apa kompetensi inti perusahaan?
  • Apa yang membuat perusahaan unggul dalam kompetisi?
  • Apa yang paling disukai pelanggan tentang perusahaan?

Weaknesses

• • Bidang apa yang perlu dikerjakan, seperti layanan pelanggan, perencanaan, atau pemasaran?
  • Di area mana perusahaan kehilangan uang?
  • Apa yang dapat perusahaan lakukan lebih baik daripada sekarang?
  • Keahlian apa yang dimiliki perusahaan?
  • Di area mana pesaing melakukan lebih baik daripada perusahaan?

Opportunities

• • Bagaimana kebutuhan pelanggan dapat membantu perusahaan berkembang?
  • Apa pasar yang berdekatan dengan perusahaan?
  • Bagian apa yang dilupakan pesaing Anda?
  • Tren mana dalam perekonomian yang menguntungkan perusahaan?
  • Teknologi apa yang dapat perusahaan gunakan?

Threats

• • Apa yang perusahaan lakukan sehingga pesaing dapat dengan mudah menyalin?
  • Di mana titik paling rentan perusahaan?
  • Tren ekonomi mana yang dapat merusak penjualan?
  • Pesaing mana yang pindah ke pasar perusahaan?
  • Teknologi apa yang muncul dan dapat merusak bisnis?

Tuliskan jawaban untuk pertanyaan tersebut dan pertanyaan lain yang mungkin diajukan. Selanjutnya, periksalah strategi bisnis saat ini untuk memastikan mereka telah ditangani.

Five Other Business Strategy Evaluation Tools

Ada berbagai alat yang dapat digunakan untuk mengevaluasi strategi bisnis. Meskipun SWOT sejauh ini paling banyak digunakan, setidaknya ada lima alat analisis populer meliputi:

• • VMOST (vision, mission, objectives, strategy, tactics): Alat analisis ini membantu memastikan bahwa semuanya terhubung dan selaras dari atas (visi perusahaan) ke bawah (strategi dan taktik).
  • PEST (political, economic, social and technology): Analisis ini sering digunakan bersama dengan analisis SWOT, yang menekankan faktor-faktor eksternal yang dapat mempengaruhi keberhasilan strategi bisnis.
  • SOAR (strengths, opportunities, aspirations and results): Analisis ini sangat berguna saat perusahaan menghadapi perubahan eksternal di pasarnya.
  • Maturity models: Ini membantu menentukan di mana perusahaan berada dalam evolusinya, serta komponen spesifik bisnis, termasuk kepegawaian dan teknologi.
  • Porter's five forces: Ini membantu memeriksa daya saing perusahaan dan posisi di masa depan dengan menganalisis daya tawar pemasok dan pelanggan serta ancaman yang ditimbulkan oleh pesaing saat ini dan pendatang baru di pasar.
  • Root cause analysis: Analisis ini berguna untuk menggali lebih dalam pada satu atau lebih masalah spesifik. Hal ini memungkinkan untuk menganalisis akar penyebab masalah tersebut dan untuk memilih tindakan korektif terbaik.
  • Boston matrix: Ini digunakan untuk menganalisis portofolio produk dan layanan untuk menentukan mana yang paling menguntungkan dan apakah biaya yang dihabiskan lebih banyak daripada menghasilkan pendapatan.

[1] David Weedmark, 2019, reviewed by: Jayne Thompson, LL.B., LL.M., How to Evaluate Business Strategies