Pendahuluan

Skema ”hapuskan-kurangi-tingkatkan-ciptakan” merupakan alat analisis pelengkap bagi kerangka kerja empat langkah. Alat analisis ini mendorong perusahaan untuk menciptakan kurva nilai baru dengan cara lain. Alat analisis ini akan membantu dalam implementasi strategi. Pada tulisan ini hanya akan membahas terkait skema ”hapuskan-kurangi-tingkatkan-ciptakan”, mengacu pada buku Renée Mauborgne dan W. Chan Kim (2005) dengan judul, "Blue Ocean Strategy”.

Skema hapuskan-kurangi-tingkatkan-ciptakan

Berikut adalah gambaran skema milik Yellow Tail dan Cirque de Soleil.

Skema hapuskan-kurangi-tingkatkan-ciptakan (yellow tail)

Skema diatas dapat memberikan empat manfaat utama bagi perusahaan:

1. 1. Mendorong perusahaan untuk mengejar direfensiasi dan biaya murah secara bersamaan,
   2. Menyadarkan perusahaan yang hanya fokus pada upaya meningkatkan dan menciptakan, sehigga menaikkan struktur biaya mereka. Selain itu juga akan menyadarkan perusahaan yang sering modifikasi produk dan jasa secara berlebihan, yang keduanya merupakan kesalahan umum banyak perusahaan,
   3. Menciptakan tingkat keterlibatan yang tinggi oleh manajer di segala tingkatan,
   4. Mendorong perusahaan untuk menganalisa setiap faktor industri yang menjadi ajang kompetisi.

Pada skema dalam kasus Cirque de Soleil menunjukkan bahwa perusahaan menemukan ada beragam faktor yang sudah lama menjadi ajang kompetisi oleh industri, yang ternyata dapat dihapuskan atau dikurangi. Pada kasus ini, Cirque menghilangkan sejumlah faktor tradisional, seperti pertunjukan binatang, pementasan binatang, dan banyaknya jumlah arena pertunjukan. Upaya ini dilakukan karena publik semakin tidak senang pertunjukan binatang, selain itu elemen pertunjukan ini paling mahal.

 Skema hapuskan-kurangi-tingkatkan-ciptakan (Cirque de Soleil)