Browse By

BEBERAPA ELEMEN MANAJEMEN KEUANGAN STRATEJIK

Pendahuluan

Manajemen keuangan stratejik meliputi semua hal terkait manajemen keuangan ditambah aktivitas evaluasi, perencanaan, dan penyesuaian berkelanjutan untuk menjaga agar organisasi bisnis tetap fokus dan berada di jalur yang benar menuju sasaran jangka panjang. Dalam penerapannya, manajemen keuangan strategis di seluruh operasi organisasi, melibatkan perancangan elemen-elemen yang akan memaksimalkan sumber daya keuangan secara efisien.

Elemen manajemen keuangan stratejik

Menurut Kenton (2019)[1], beberapa elemen yang umum dalam manajemen keuangan stratejik adalah sbb;

1.    Planning

Berikut adalah beberapa aktivitas terkait dengan perencanaan;
    • Tetapkan tujuan dengan tepat,
    • Mengidentifikasi dan mengukur sumber daya yang tersedia dan potensial,
    • Tulis rencana keuangan bisnis tertentu,

2.    Budgeting

Beberapa aktivitas berikut, terkait dalam proses penganggaran;
    • Membantu fungsi perusahaan dengan efisiensi keuangan, dan mengurangi pemborosan,
    • Identifikasi area yang mengeluarkan biaya operasi paling besar, atau melebihi biaya yang dianggarkan,
    • Pastikan likuiditas yang cukup untuk menutup biaya operasional tanpa memanfaatkan sumber daya eksternal,
    • Mengungkap area yang memungkinkan dapat menginvestasikan pendapatan untuk mencapai tujuan lebih efektif.

3.    Managing and Assessing Risk

Berikut adalah beberapa aktivitas terkait dengan managing and assessing risk;
    • Mengidentifikasi, menganalisis, dan mengurangi ketidakpastian dalam keputusan investasi,
    • Mengevaluasi potensi paparan keuangan; memeriksa pengeluaran barang modal (capital expenditures/CapEx) dan kebijakan di tempat kerja,
    • Gunakan metrik risiko seperti standar deviasi, dan strategi value-at-risk (VaR).

4.    Establishing Ongoing Procedures

Beberapa aktivitas berikut, terkait dalam proses establishing ongoing procedures;
    • Kumpulkan dan analisis data,
    • Membuat keputusan keuangan yang konsisten,
    • Melacak dan menganalisis varians, yaitu perbedaan antara hasil yang dianggarkan dan aktual,
    • Mengidentifikasi masalah dan mengambil tindakan korektif yang tepat.

Examples of Strategies Based on Industry (Kenton, 2019)

Manajemen keuangan akan bervariasi sesuai dengan industri dan sektor. Perusahaan yang beroperasi di industri yang sedang tumbuh cepat, seperti teknologi informasi atau layanan teknis, memilih strategi untuk pertumbuhan dan penentuan gerakan ke arah yang positif. Tujuan mereka, misalnya sangat mungkin terkait dengan meluncurkan produk baru atau meningkatkan pendapatan kotor dalam 12 bulan ke depan. Di sisi lain, perusahaan dalam industri yang tumbuh lambat, seperti pabrik gula atau produksi tenaga batu bara, dapat memilih tujuan yang berfokus pada melindungi aset dan mengelola pengeluaran, seperti mengurangi biaya administrasi dalam persentase tertentu. [1] Will Kenton, 2019, Strategic financial management
Baca Juga:  MANAJEMEN KEUANGAN "STRATEGIS"