Strategic Cost Managemen (SCM) sangat penting bagi organisasi bisnis (termasuk RS), seperti yang dijelaskan pada 2 tulisan terdahulu (PERAN PENTING STRATEGIC COST MANAGEMENT DALAM ORGANISASI BISNIS dan STRATEGY COST MANAGEMENT DAN TAHAPANNYA). Implementasi SCM, bukan hanya terfokus … Read more
Mengelola biaya memang tidak selalu indentik dengan pengurangan biaya. Berbagai pakar menjelaskan cara mengelola biaya dilakukan sesuai dengan pengalaman, latar belakang, dan model bisnis mereka yang sebenarnya. Mengelola biaya dapat dianggap sebagai proses. Dapat juga dianggap sebagai strategi dan … Read more
Manajemen sumberdaya manusia (SDM) merupakan proses dan upaya manajemen yang dimulai saat perekrutan hingga tahap evaluasi. Asumsi utama di balik konsep manajemen SDM adalah pengakuan SDM sebagai sumber untuk memperoleh dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Karena itu, dalam membangun SDM … Read more
Keuanggulan kompetitif akan didapatkan organisasi bisnis, jika mampu menciptakan produk/jasa yang lebih bernilai (dari sudut pandang pelanggan) dibandingkan pesaingnya. Michael Porter mendefinisikan tiga strategi yang dapat digunakan organisasi bisnis dalam mendapatkan keunggulan kompetitif, yaitu cost leadership, differentiation, dan focus. … Read more
Internal control (pengendalian intern) mutlak diperlukan dalam suatu organisasi. Pengendalian intern dilakukan disemua tahapan implementasi strategi maupun aktivitas transaksi harian (penerimaan/pengeluaran) di RS. Untuk menekanan resiko sudah seharusnya RS untuk memperkuat pengendalian intern. Gambaran terkait penguatan pengendalian intern untuk … Read more